目标及团队管理实战技巧 .pptxVIP

目标及团队管理的实战技巧;管理的认知与管理者定位;管理的定义;管理者的能力要素;不同层次管理者的角色定位;不同层次管理者角色的管理重点;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:59:2812:59:2812:597/18/2021 12:59:28 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2112:59:2812:59Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。12:59:2812:59:2812:59Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2112:59:2812:59:28July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 202112:59:28 下午12:59:28七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:59 下午七月-2112:59July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 12:59:2812:59:2818 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:59:28 下午12:59 下午12:59:28七月-21 ;职业经理的能力要求;从目标的设定到方案实施的专业方法;目标管理的成功要素;PDCA——目标管理;目标决策的失误是指——;目标决策中应该注意的方面;确定决策方案;确定决策方案;将任务转化成工作目标;任务VS目标;确定正确的工作目标的关键步骤;制定正确目标的障碍;将工作交付给你的员工;交付工作的等级;交付工作的等级;交付工作后的跟进提示;辅导你的员工;辅导面谈前的准备要点;辅导面谈前的准备要点;辅导面谈前的准备要点;与员工进行辅导与工作面谈的步骤;与员工进行辅导与工作面谈的步骤;辅导面谈后的跟进动作;激励你的员工;激励的要点;激励你的员工;;什么样的事情能够激励员工;上司什么样的行为能够激励员工;团队跨部门协作的方法与技巧;团队精神;团队成员士气低落的原因;;沟通在工作中的重要意义;召集有效???会议需要考虑的方面;召集有效的会议的各项因素;部门之间协同作业需要注意的方面;怎样与上司沟通;演讲到此结束，谢谢各位！