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目标成本管理的汇报材料 ;第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨;公司概况;;;面临的主要问题;拟采取的措施;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。03:45:4003:45:4003:457/20/2021 3:45:40 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2103:45:4003:45Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。03:45:4003:45:4003:45Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2103:45:4003:45:40July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20213:45:40 上午03:45:40七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:45 上午七月-2103:45July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 3:45:4003:45:4020 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:45:40 上午3:45 上午03:45:40七月-21 ;历史业绩回顾;实施目标成本管理的主要做法;;;第二部分：铁矿分公司的目标成本制度;分公司概况;;实施效果;具体措施;;确定目标成本、层层分解落实 横向：按成本要素划分，如：工资、燃料、动力、大中修理费用等指标，分解到有关职能部门。 纵向：在横向分解的基础上，再纵向分解到分公司的工区、厂队，工区、厂队再进一步分解到班组、机台。;建立一套较完善的成本考核机制 超出核定目标成本总额部份，按1：0.5比例扣减工资总额。节余核定成本按1：0.2增加工资总额。成本实行月考核，累计结算。同时规定，超出目标成本单位否决参加分公司一切评优工作。;第三部分：铜业分公司的成本控制措施 ;分公司概况;各项指标： 其成本费用指标： 铜精矿（Cu≥18%）:8700元/吨（铜金数量）。 硫精矿（S≥38%）：40元/吨。 在核定成本费用范围内实行超一扣一。 其工??总额指标： 核定2003年工资总额为：448万元。 吨铜（金属量）工资含量：420元/吨； 吨硫精矿（S≥38%）工资含量：4.48元/吨。 完成生产年度计划和成本费用时，按计划提取工资总额，超产时则与销产率（超产部分）挂钩，超产部分可按计划吨矿工资含量的0.6×销产率计提工资总额。;;;二、制定有效的成本控制措施;三、严格考核，坚决兑现;第四部分：工贸分公司的目标成本管理;分公司概况;当前面临着两个主要矛盾;健全完善制度，控制成本;药剂的采购价由每吨11000多下降到8000多元，已经是韶关地区的最低价。 成本比以前大幅下降，费用总量由2001年超标到2002年实现了达标。;第五部分：铁路、水电分公司的改革措施 ;铁路、水电是大宝山的两个辅助生产单位。 铁路分公司概况： 作为大宝山的辅助成本核算中心，主要负责公司铁矿石、铜精矿、硫精矿三大产品的运输量。 ;在职人员：200多人，下设办公室、生产科、财供科、沙溪车站、洗检车间、工务段等部门科室； 主要有蒸汽机3台、装卸车6台及一条13公里长的铁路线需进行日常保养和维护，固定费用支出较大。;他们自我加压，坚持抓改革，深入挖潜，努力完成生产经营计划，积极推行铁路、水电分公司的改革措施 。 结合实际制定科学合理的目标成本 层层分解落实，完善成本核算制度 横向：分解到各部门科室，如构成主要成本要素的原材料、各种油耗、机车耗煤、外委修理费等 纵向：分解到各班组、机台。 采取相应措施，确保目标成本实现 ;为了确保总体经营目标，分公司注重加强内部管理，建立健全管理制度。 全员、全过程、全方位的管理 对各种设备油耗按物资消耗定额考核 对于原材料配件采购成本的控制，则采用申请审批制度 ;主要负责矿区的水电供应和通讯方面的工作，现有人员78人。;;;第六部分：财务结算中心的运作模式 ;做好资金的管理工作，并依靠科学创新管理模式，提高资金的使用效益，是企业目标成本管理的重要内容，也是目标成本管理的重要保障手段。;过去的资金管理模式;财务中心的组成;各分公司及单位原在银行及