目标成本法概论 .pptxVIP

;;01;目标成本法的诞生与发展;02;目标成本法之六大原则;原则一：价格驱动成本;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。03:45:3303:45:3303:457/20/2021 3:45:33 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2103:45:3303:45Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。03:45:3303:45:3303:45Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2103:45:3403:45:34July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20213:45:34 上午03:45:34七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:45 上午七月-2103:45July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 3:45:3403:45:3420 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:45:34 上午3:45 上午03:45:34七月-21 ;原则二：关注顾客;消费者意见与产品流程;原则三：关注产品与流程设计;目标成本管理体系要求工程人员考虑到产品、技术以及流程设计对产品成本的影响。;目标成本管理体系要求工程人员考虑到产品、技术以及流程设计对产品成本的影响。;原则四： 跨职能合作;团队的构成与产出;原则五：生命周期成本缩减;从顾客的角度考虑，最小化生命周期成本表示最小化拥有该产品的成本 ?降低产品在使用、维修和处置方面的成本。;原则六：价值链参与;扩展的企业图示;价值链对目标成本管理的贡献;03; 目标成本实施程序;1、确立目标成本;1.1 确定产品的价格;;1.2 确定目标利润率;1.3 确定可允许的目标成本;（1）战略层次的目标成本;（2）产品层次的目标成本;（3）零部件层次的目标成本;;2、目标成本的分解;2.2 各产品目标成本分解法;3、目标成本的实现;3、目标成本的实施程序;目标成本法3大技术分??工具; 2. KAIZEN 成本法 Kaizen是个日本词汇，具有“持续不断改进” （Continuous Improvement）之意。目标成本计算主要致力于在新产品的开发 ，设计阶段降低成本，而Kaizen成本计算是指通过持续不断的改进致力于在现有产品的制造阶段逐步降低成本。 Kaizen 成本计算主要通过寻求改进现有生产程序，进一步提高其效率，来达到不断降低生产现有产品成本的目的。; 3.作业成本管理 是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。 ;目标成本的跟踪评价和持续优化;——以pencil公司为例;一、目标成本法的概念; ;1、建立目标成本法时的背景;;3.产品级目标成本的确定;;4.零部件层次目标成本的确定;项目;5.拓展;1.构建功能树;;