采购数量管理库存控制及定位方法.pptVIP

一、库存控制的定义及内容 企业物资储备包括储备数量的掌握和储备物资的保管维护。前者一般称为库存控制，后者则是物资仓库管理的任务。 根据《物流术语（GB/T18354-2001）》，库存控制是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。 企业库存控制的内容主要是两项： ①确定合理的库存量标准； ②掌握库存量变化动态，并适时进行调整 1、在企业经营中的作用 保证生产经营的运作需要 稳定生产经营的规模 降低供需所带来的经营风险 2、在供应链中的作用 二、库存控制作用 三、库存控制的方法 （一）定量库存控制法 （二）定期库存控制法 （三）ABC分类控制法 （一）定量库存控制法 也称为订购点法，是以固定订购点和订购批量为基础的一种库存量控制方法。它采用永续盘点方法，对发生收发动态的物资随时进行盘点，当库存量等于或低于规定的订购点时就提出订购，每次购进固定数量的物资。 实施定量库存控制的关键在于正确确定订购批量和订购点。订购批量一般采用经济订购批量（EOQ），而订购点的确定则取决于备运时间的需要量和保险储备量。 例：某种物资每月采购总量900件，单价40元/件，年储存费率12％，一次订购费用20元，求定量库存控制的经常储备定额。 解：定量库存控制的经常储备定额即为经济订购批量（EOQ），故： 经常储备定额＝EOQ＝