创业项目管理指南经典案例研读KC027A038工程项目案例分析.pdfVIP

国家级创新创业教育教学资源库 创业项目管理指南 主讲人：韩晓洁 深圳职业技术学校 工 程 类 项 目 资 源 管 理 分 析 P R O J E C T M A N A G E M E N T 深圳职业技术学院 韩晓洁 1 工程项目资源管理的概述 • 工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目 生产要素的管理 人——第2章 机——机械 • 施工项目生产要素 本章节 料——材料 法——方法（技术） 环——环境 资金——第6章 2019/3/27 3 1.1 项目资源管理的任务与内容 • 任务：依据项目目标，将项目实施所需用的资源按规定的时间、 计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本。 •项目资源管理的内容包括项目物资材料管理、项目机械设备管理、 项目劳务管理、项目技术管理和项目资金管理等。 1.2 项目资源需要量计划 • 1. 综合劳动力和主要工种劳动力计划 • 2. 材料、构件及半成品需要量计划 • 3. 施工机具需要量计划 5 2 项目材料管理 2.1 项目材料的分类管理 ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目 管理中常用的一种方法。 6 ABC分类法 将各个材料按累计频率分为三类： A类的累计频率为0 ～80%，为主要因素； B类的累计频率为80% ～90%，为次要因素； C类的累计频率为90% ～100%，为一般因素。 注意：主要因素一般不超过三个。 2019/3/27 7 第一步：绘制地坪起砂原因的排列表： 项目 频 数 累计频数 累计频率 材料 Ⅰ 45 45 56.2% 材料 Ⅱ 16 61 76.2% 材料 Ⅲ 7 68 85% 材料 Ⅳ 5 73 91.3% 材料 Ⅴ 2 75 93.8% 材料 Ⅵ 2 77 96.2% 材料 Ⅶ 3 80 100% 2019/3/27