资产评估机构内部治理浅谈.pptx

资产评估机构内部治理浅谈（含新公司法和项目管理）;一、新《公司法》对资产评估相关规定解读;新《公司法》对资产评估相关规定解读;新《公司法》对资产评估相关规定解读;新《公司法》对资产评估相关规定解读;新《公司法》对资产评估相关规定解读;新《公司法》对资产评估相关规定解读;新《公司法》对资产评估相关规定解读;新《公司法》对资产评估相关规定解读;二、资产评估机构内部治理;内部治理和信息化建设的应用设想;内部治理和信息化建设的应用设想;内部治理和信息化建设的应用设想;内部治理和信息化建设的应用设想;内部治理和信息化建设的应用设想;内部治理和信息化建设的应用设想;内部治理和信息化建设五大管理板块图;;;项目管理主要内容：;一、项目与项目管理;项目与项目管理基本讲解;项目管理的重要性;二、项目管理;;三、项目管理过程;项目管理过程（续）;项目管理和公司管理;三、项目经理1、基本概念：完成项目最重要的是人，而不是程序和技术，程序和技术仅仅是帮助管理者和项目人员做好工作的工具。2、项目经理的基本条件： 称职、尽职、勤学： 3、项目经理的职责明确项目任务和目标、制度项目实施方案、组织项目团队具体实施项目、领导和指导项目组开展高效的工作、项目实施全过程动态有效调节和控制、代表公司对外进行有效的沟通、完成报告的编写、修改、补充和完善，最终向客户提交。4、项目经理的考核和激励A 、考核：（1）数量考核（2）质量考核 B、激励： ;四、项目计划;2、制订项目计划的技术方法（1)工作分级结构（2)责任矩阵，责任矩阵图用于明确每个人的责任和分工，分清谁做什么，付主要责任还是次要责任;;;;3、项目计划调整 （1）、一般调整a、随总体进度及外部相关工作进度的调整而做出的调整，主要是由于重组上市、并构等经济行为整体进度安排的调整而引起项目的时间进度的调整。b、评估未能按原计划完成，可能是计划没有预料的情况发生就必须对原计划进行调整（2)、重大调整a、项目范围的调整。（尤其是资产重组时经常出现）由于范围的调整造成整个项目的进程都要做出相应的调整。 b、基准日的调整：由于项目时间的拖延，整个进度滞后，原基准日已不能满足要求时就必须对基准日进行调整，基准日调整属于重大调整事项，当出现这类调整时，评估计划就必须相应进行调整。项目计划管理 ：;;五、项目组织;;;六、项目控制;;法规政策库的建设;业务操作软件的建设;谢谢大家的时间，再见！