远卓－高科技企业如何制定可执行的战略（ppt54页）.pptxVIP

高科技企业如何制定可执行的战略周弋2001年4月西安高新技术企业管理报告会介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题为什么要制定战略企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长如何制定战略制定战略的步骤战略的“7S”框架“三层面”理论不确定性战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。内外部因素使得企业制定战略规划成为必需外部:资本市场内部:企业生命周期企业必需有适宜的战略高科技企业的生命周期分为5个阶段企业规模公司规模研究开发期创业期成长期成熟期衰退期通过市场调研确定所研究产品或服务的市场空间开发最初的产品或服务，并向消费者介绍新产品的特点和用途销售快速增长，市场空间扩大销售的增长速度放慢，价格与利润滑坡替代产品的开发为新产品开创一个新的生命周期企业年龄企业年龄高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险技术及产品风险：产品及技术的独特性、进入该产品领域的障碍、专利的保护、产品的寿命等因素市场风险：产品推广风险和同业竞争风险财务风险：技术创新的前期投资是否有保证，这些投资能否按期收回并获得令人满意的利润经营风险：管理层是否有较强的适应能力，与投资者是否能保持良好的关系流动风险：资金出口企业在生命周期的不同阶段面临管理问题的侧重点不尽相同大量员工的素质和水平不能满足企业发展需要人