连续质量改进企业永恒的主题.pptxVIP

3.4 6SIGMA管理;此次讲课希望了解和解决如下问题： 1、什么是6σ质量管理？ 2、如何实施6σ管理？ 3、实施6σ管理的经验和局限是什么？ 4、 6σ管理与其他管理方法、体系关系是什么？ ;3.4.1 什么是6σ质量管理; 2、6σ管理的工程背景—产品质量的持续改进;产品质量连续改进提高的工程统计描述;质量连续改进提高的工程背景;3、6?质量管理思想的由来— 新旧质量观与质量损失原理;日本;4、 6?的工程技术特性 ——工序能力与波动;服从正态分布 ;6?的工程技术特性  ——工序能力与波动;6?质量管理 ——波动;6?质量管理 ——工序能力及其指数;6?质量管理 ——百万个零件次品率对照表;6?质量管理 ——百万个零件, 6?次品率;6?质量管理 ——百万个零件, 6?次品率;百万个零件, 6?次品率;6σ计数值质量特性的意义与ppm值（Cp—Cpk差1.5 σ ）; 在整个企业流程中，6 σ是指每百万个机会当中缺陷率或失误率不大于3.4，这些缺陷或失误包括产品本身以及采购、研发、产品生产的流程、包装、库