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烟草品牌定位的策略 发表时间： 2003-8-26 在战争中，交战双方都讲求战术的运用，比如著名的《曹刿论战》中， “一鼓作气， 再而衰， 三而竭， 彼竭我盈， 故克之” 曾成为军事家所推崇的战术运用的典范。 商场如战场， 在商场上，同样需要讲求战术及策略的运用。因为在市场竞争中竞争的不仅仅是品牌本身， 烟草企业定位策略运用得当，在市场中就既能显示出烟草企业具有丰富的内涵及足够的智 慧，又能以高超的定位艺术克敌制胜，抢得先机。 事实上，许多烟草企业在进行品牌定位时 存在诸多的误区。 一、定位误区 (一 )定位意识模糊 对于烟草品牌的定位， 烟草企业必须要有清醒的认识。 通过品牌定位， 选择合适的目标 市场， 得到消费者对本品牌的认同从而为销售过程的完成打下基础。 但在现实中， 有些烟草 企业乐于大谈特谈 “品牌”定位， 而在烟草品牌营销过程中对于烟草品牌到底以何种定位去 参与竞争并没有一个明确的认识。今天定位“成功人士” ，“成功人士”一旦不买账，明天就 定位于“亲近工薪阶层” 。一旦工薪阶层也不认可，马上又成了“广大消费者的明智选择” 。 虽然这种价格定位严格说来不能等同于烟草企业品牌定位， 它实际反映的是烟草企业利用价 格这种工具， 给予消费者对于本品牌卷烟价格或高或低的一个印象。 但它实际反映了烟草企 业对于品牌卷烟的如何定位是模糊的，是不清醒的。 (二 )定位不准 基于对定位的认识不清， 往往导致了在对烟草品牌定位的过程中不能正确地进行市场细 分，选择出正确的目标市场，从而出现了定位不准的结果。定位不准对于烟草企业来说，有 时可能没有大碍， 有时可能直接导致烟草品牌进攻市场无功而返， 这种结果对于一些中小企 业来说可能是灭顶之灾。定位不准主要有以下几种情况： 1．定位过窄。 这是诸多烟草企业在进行品牌推广时所容易犯的错误。 定位过窄， 使得品牌的推广过程 只针对有限的潜在消费者施加影响力， 而对于其他消费群体采取不理不睬的态度， 这使得消 费该品牌的群体较为有限， 从而使烟草企业的既得利益也会大大缩小， 有的时候会远远低于 烟草企业的期望值。 如现有的烟草企业很少仅专注于某个品牌一个档次的研发， 而是加大技 术开发力度， 往往就某个品牌开发出多个档次， 满足不同消费层次的需求， 因为越来越多的 烟草企业意识到， 在烟草品牌层出不穷的今天， 很难靠一个拳头产品打天下， 因为成则是烟 草企业之喜，败则是烟草企业之祸， 有时可能是被市场规则淘汰出局之日。 当然， 也有不少 企业为了追求更为可观的利润， 往往在品牌的定位上采取高档定位的策略， 这种战术奏效一 时，也仅仅是一时，却很难为烟草企业的发展提供更大的资金支持。 2．定位过宽。 这种误区常常发生在烟草品牌初创阶段。 原因在于烟草品牌初创时期， 由于没有经过市 场实践， 定位只是一种感性上的定位。 对于品牌应该侧重于哪方面没有很理性的认识。 所以 烟草品牌的定位往往会出现面面俱到的情况， 惟恐失去哪怕一小部分消费者。 而这种过宽的 定位却很难给消费者以很深的印象。 因为对于任何商品都不可能适合所有的消费者。 这种定