电力企业培训课件：计划与生产管理.pptVIP

【温馨提示】 现代经济学是这么表述的:制度至关重要。好的制度浑然天成,清晰而精妙,既简洁又高效,令人为之感叹。 做事就是人和制度的博弈。 严格执行各项规章制度 班组规章制度包括：生产方面的制度；技术方面的制度；经营管理方面的制度；文明建设方面的制度。 不找任何借口严格执行规章制度是最重要的行为准则。 案例精选 执行规章制度时应遵循的原则 先严后宽 对事不对人 ? 【小结】 在生产管理中，班组长组织水平的高低，关键体现在如何协调各岗位之间、工序之间的关系，尤其是体现在多岗一事和交接班的接口中。在接口处理上，应该明确谁负主要责任，谁负次要责任，做到分工明确。如果分工模糊，一旦出现问题，就容易出现互相推诿，导致不良的后果。为了保证班组高效、稳定地运行，班组长必须严格执行规各项章制度。 【温馨提示】 只要是自己认定的事情，决不可优柔寡断。犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会,但也失去了成功的机遇。 案例精选 如何决断 决断及其特点 何为决断 决断的特点 测试你的决断力 如何提高决断力 一、决断及其特点 1、何为决断？ 决断就是人们（领导者）依据自己的知识、经验，直接对非规范性事件及重大问题所做的决定和判断。 案例精选 美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇把决断力看成是“面对困难处境勇于做出果断决定的能力”，看成是“始终如一执行的能力”。 【温馨提示】 2．决断的特点 班组长遇到的很多问题大都是瞬间发生的，需要在很短的时间内就做出应有的回答，常常来不及进行一步一步的论证（有时也没有必要进行论证），而且决断对于班组长而言往往都是战术性的，所以班组长在做决断时，通常脑子里没有严格的逻辑思考和推理，有时完全凭借平时的经验积累、直觉以及个人的风格，这就是决断的特点。 案例精选 测试你的决断力 偶然在路边捡到一千元钱，你想去买一件很需要的大衣，但是钱不够；如果去买一只不急用的运动鞋，则又多了数百元，你会怎么做？ 　　 自己添些钱把大衣买回来。 　　 买运动鞋再去买些其他小东西。 　　 什么都不买先存起来。 结果分析: 　　 你的决断力还算不错，虽然有时会三心二意，犹豫徘徊，可是总是在紧要关头做出决定，比起普通人来说已经算是杰出的了！你最大的特色是做了决定不再反悔。别太高兴，并不是因为你的决定都是正确的，而是因为你好面子，错了也不愿承认。 　　 你是标准拿不定主意的人，做事没有主见，处处要求别人给你意见，你很少自己做判断，因为个性上你有些自卑，不能肯定自己，你这种人一定曾经受过某些心理伤害，或者周遭的人物太优秀了，因此造成你老是有不如人的感觉。 　　 你对家的依赖性很高，若不到必要，你是不会离家独居的，即使迫于无奈你仍和家保持密切的联系。你是个很顾家的人，紫罗兰的花语是永恒，正是你心目中家的功能。 二、如何提高决断力 不断学习是提高决断力的必要因素。不妨采 用下列学习方法： 读万卷书； 行万里路； 交八方友。 案例精选 【温馨提示】 每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，这种潜在都将成为现实。 ? 如何用人 量才使用，扬长避短 容短 容长 ? 曾国藩善于察言观色，用人之长，避人之短。 量才使用 扬长避短 6 清代思想家魏源：不知人之短，亦不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可能用人。 用人不避仇。正确对待反对自己的人，善于将对自己不利的人心，凝聚为对己有利的力量。 容 短 曹操 【温馨提示】 容短，是一种修养，是一种美德，是一种智慧，更是一种境界。管理者学会容短便多了一分胜算。 比尔·盖茨善于发现和使用实力超过自己的人。 容 长 【温馨提示】 管理者应该敢于使用那些实力超过自己的人，实际上也正是自己实力的一种表现。 【小结】 作为一名班组长，每天都会遇到大量需要决断的事情，而且班组长遇到的很多问题都是瞬间发生的，需要在很短的时间内就必须做出应有的回答，同时决断对于班组长而言往往都是战术性的。那么，面对班组