车间主任日常管理.pptxVIP

;1、车间主任所处的位置：现场的中心;3、车间主任管理角色认知;二、出色的专门知识或技术;车间主任应具备的管理技能;2、管理理念（2）;2、管理方法（1）;2、管理方法（2）;学会激励下属——过程激励;有效沟通——障碍在哪里;有效沟通——技巧;有效沟通——倾听的技巧;1、现场管理十大内容;车间主任与员工的关系;（Ｏ）了解部下 （一）学习准备 （二）工作传授 （三）试做 （四）检验;技能培训;技能培训;技能培训;技能培训;业绩辅导——建立伙伴关系的有效途径;例：某员工工作业绩上升 Step1 指出其业绩大幅上升 % Step2 询问员工通过什么方式使工作业绩上升 （让员工有表达成绩、感受成就的机会） Step3 征求员工意见， 听取其成功之道 Step4 探讨将来怎么办;;内容：A、教导： 新产品、新方法的说明 标准化工作 品质异常及个人品质、效率的掌握 ;;4、生产准备 ;;B、整顿;C、清扫;D、清洁; ;;数量是否在合理范围内？;有无变更指示书;5、生产过程管理;;6、生产结束确认;4、目标设定的原则;6-1、命令;6-3-1、控制的注意点;6-4、会议革新