采购管理与准时生产知识.pptxVIP

第七章采购管理与准时生产一、采购管理（一）物料采购：物料：包括用于生产过程的所用有形物体，印染企业的物料包括：原材料（坯布）、染化料、燃料、设备、零配件及办公用品等。物料采购：以适当的价格购买适当品质的物料。物料品质的监控和价格控制都是采购管理的重要内容。物料的品质、价格及库存数量关系到企业的资金占有量及生产成本。采购——企业第三个利润源！准时生产系统强调精益生产企业生产体系组织还应包括：客户、销售代理商、供应商、供应商、协作单位，相互关系：业务往来关系+利益共享的合作伙伴关系这样的企业供应链能使生产成本更低，缺陷更少，柔性更强，也能更快地将新产品投放市场。（二）采购管理采购指负责获得生产产品所需的物料活动。1.采购管理的目的：在需要的时候，向需要的部门，按需要的数量和质量，提供所需要的物料。既要防止物料滞后于对它们的需求，又要防止物料过早地进货或出产，以免增加库存，造成物资和资金的积压。采购管理的任务：做好采购界面、采购循环的协调、进行价值与成本分析，确定采购形式，指导确定采购价格。供应链控制的中心问题：库存控制、采购及供应商管理。2.采购要求：（1）了解采购物料的性能特点坯布：原料种类及品质等级、上浆情况、组织规格（经纬纱支及密度、无浆干重g/m2、门幅）、异纤维及杂物混入。。。。染料：外观性状、力份、色光、染色性能、染色牢度、生态性和安全性指标等；助剂及化学品：外观、形状、p