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酒店管理执行力 高效执行力叶予舜 2013年8月15日高效执行力No.1No.2《关注细节与执行力》《个人高效执行力修炼》《提升团队执行力的法则》《提升领导执行力的策略》No.4No.3课程四大模块本章讲述No.1及No.4二讲第一讲关注细节与执行力目录一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力一、管理是一个系统工程导入：麦肯锡七个S示意图组织STRUCTURE体制SYSTEMS战略STRATEGY共同的价值观SHAREDVALUES技能SKILLS作风STYLE人员STAFF二、关注细节与执行力天下大事，必做于细 观念的改变杀鸡就要用牛刀细节造成的差距千里之堤，溃于蚁穴1%的疏忽导致100%的失败伟大源于细小的积累 要了解竞争对手，但目标并不是它——打败你的是你自己——魔鬼存在于细节之中——企业家要对细节无限的爱——时针、分针与秒针——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细创业很刺激，管理很平淡微利时代的精细化管理细节决定成败细节是执行力价值的前提没有细节管理执行力难以发挥三、人们常犯的执行力错误1.执行力错误面面观与心理、性格、能力相关的多种类型只奖励做表面文章的人到处都是工作重点不放弃任何机会超级管理严密监控忽视细节过分追求完美 只追捧明星员工 急功近利快速成功 盲目迷信创新 定位错误 2.执行力错误的根源