非人力资源主管的人力资源管理.pptx

非人力资源主管的人力资源管理.pptx

  1. 1、本文档共55页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;蒙牛财富的拥有者;一、企业经营基本形态 二、管理者的角色 三、什么是人力资源 四、部门主管的人力资源管理工作 五、人力资源管理实务招聘—有效的人才甄选 六、人力资源管理实务绩效—充分的才能发挥 七、人力资源管理实务—薪酬与激励 八、人力资源管理实务培训—落实的教育训练 九、结束;为什么要学习本课程;一、企业经营基本概念;一、企业经营基本概念;二、管理与管理者;2.2 主管对人的主要工作;三、什么是人力资源管理;三、什么是人力资源管理;;三、什么是人力资源管理;四、??力资源管理架构与功能;4.1 部门经理或主管与人力资源部门的工作;四、人力资源管理架构与功能;四、人力资源管理架构与功能; 工作分析与岗位说明书 人力资源需求/供给分析 人员招聘/甄选 面试技巧 ;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;5.4.8 面谈后: ;5.4.9 发问的技巧 ;六、人力资源的管理实务—充分的才能发挥;六、人力资源的管理实务—充分的才能发挥;六、人力资源的管理实务—充分的才能发挥;六、人力资源的管理实务—充分的才能发挥;六、人力资源的管理实务—充分的才能发挥;6.5 考核标准有效的八项特征;6.6绩效管理流程—绩效评价会议;薪酬与激励 ;7.1 激励理论—需求层次论 ;7.2 激励理论—双因素理论 ;7.3 激励理论—期望理论 ;薪资定义;七、人力资源管理实务—薪酬与激励;薪资管理的工作层次;薪资管理的效益;七、人力资源管理实务—薪酬与激励;七、人力资源管理实务—薪酬与激励;七、人力资源管理实务—薪酬与激励;落实的教育训练 ;8.1 如何进行培训 ;8.2 培训需求分析 ;8.3 设定培训目标 ;8.4 培训设计和实施培训 ;8.5 培训评估 ;十一、结语;十一、结语

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
内容提供者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档