非人力资源主管的人力资源管理.pptx

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;蒙牛财富的拥有者;一、企业经营基本形态 二、管理者的角色 三、什么是人力资源 四、部门主管的人力资源管理工作 五、人力资源管理实务招聘—有效的人才甄选 六、人力资源管理实务绩效—充分的才能发挥 七、人力资源管理实务—薪酬与激励 八、人力资源管理实务培训—落实的教育训练 九、结束;为什么要学习本课程;一、企业经营基本概念;一、企业经营基本概念;二、管理与管理者;2.2 主管对人的主要工作;三、什么是人力资源管理;三、什么是人力资源管理;;三、什么是人力资源管理;四、??力资源管理架构与功能;4.1 部门经理或主管与人力资源部门的工作;四、人力资源管理架构与功能;四、人力资源管理架构与功能; 工作分析与岗位说明书 人力资源需求/供给分析 人员招聘/甄选 面试技巧 ;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;五、人力资源管理实务–有效的人才甄选;5.4.8 面谈后: ;5.4.9 发问的技巧 ;六、人力资源的管理实务—充分的才能发挥;六、人力资源的管理实务—充分的才能发挥;六、人力资源的管理实务—充分的才能发挥;六、人力资源的管理实务—充分的才能发挥;六、人力资源的管理实务—充分的才能发挥;6.5 考核标准有效的八项特征;6.6绩效管理流程—绩效评价会议;薪酬与激励 ;7.1 激励理论—需求层次论 ;7.2 激励理论—双因素理论 ;7.3 激励理论—期望理论 ;薪资定义;七、人力资源管理实务—薪酬与激励;薪资管理的工作层次;薪资管理的效益;七、人力资源管理实务—薪酬与激励;七、人力资源管理实务—薪酬与激励;七、人力资源管理实务—薪酬与激励;落实的教育训练 ;8.1 如何进行培训 ;8.2 培训需求分析 ;8.3 设定培训目标 ;8.4 培训设计和实施培训 ;8.5 培训评估 ;十一、结语;十一、结语

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