非人力资源职能经理人力资源管理教材.pptx

非人力资源（职能）经理人力资源管理 2011年8月4日人力资源部原来叫？人事部倒过来念什么？是什么的缩写？ 人力资源还是什么的缩写？消防栓 ！3333职能经理人力资源管理整合职能经理人力资源管理技巧职能经理人力资源管理核心职能经理人力资源管理各个模块分析人力资源部与非人力资源部的关系 15432人力资源经理引言口号，人力资源革命性的创新：钱多事少离家近位高权重责任轻——每一位经理首先是人力资源经理部门经理工作清单管理好部属管理好自己管理业绩角色认知时间管理自我认知人员管理目标管理绩效管理团队管理激励计划 管理在职辅导建立有效的工作网络沟通解决问题员工 职业生涯规划授权年终绩效评估人力资源部与职能部门的关系系统性－－决策、执行——子曰：吾道一以贯之战略性——格、局——格局决定结局执行性——征服他人、征服自身——双方沟通达到各自所有权精神结果——制度力、领导力博弈——职业经理人才与明星性人才此消彼长人力资源部与职能部门的关系最近总裁李东生先生比较烦……………….——子弟兵明星、诸侯割据国民党与共产党决胜之人力资源管理分析：领导力对制度力；明星化对职能化。 高层管理者的角色与责任高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。直线管理人员的角色与责任现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。人力资源部门的角色与责任人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对集团人力资源管理起决策支持作用。角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。人力资源管理人员的专业化员工自我开发与管理的责任由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作企业人力资源管理责任承担图人力资源部与职能部门的关系 合作 －－除分工明确、流程优化外，人力资源部门以平等之心待人；其他部门经理树立责任心和敬业精神。3333职能经理人力资源管理核心职能经理人力资源管理整合职能经理人力资源管理技巧职能经理人力资源管理各个模块分析23541人力资源部与非人力资源部的关系依据职位职责分层分类，确立晋升途径　根据分层分类确立各层级标准　素质词典素质模型素质定义与描述课程设置标准考试认证方法测评管理办法考试依据素质评价系统职能经理人力资源管理各个模块分析人力资源规划系统 人力资源管理六大运行 系统模式关系图规划计划职业化行为评价系统职位说明书招聘（内外）提供业务素质标准提供个性素质标准依据职责确立职位标准任职资格标准进入提供工作标准开发培训系统能力测评方法能力测评内容任职资格等级制度培训制度课程设置培训方法培训考核评价系统职业发展计划培训依据（业绩与能力）考核制度业务依据调配、晋升考核方法考试认证考核评价能力依据薪酬分配系统指标考核标准薪酬等级确定依据薪酬制度价值分配调资涨薪依据提供分配方式“路线确定以后，干部是决定因素。” 毛泽东职能经理人力资源管理各个模块分析案例研究：把西游记团队看成一个非人力资源管理部门，分析团队人力资源管理的全景 讨论点：唐僧的特质唐僧的人才匹配策略唐僧的激励策略唐僧的绩效管理策略唐僧的培训策略唐僧的领导技巧唐僧人力资源管理核心人力资源部门与非人力资源管理部门在六大运行系统各自分工如何？职能经理人力资源管理各个模块分析西方管理：事有序，而人无序，理性思维东方管理：人有序，而事无序，非理性思维事有序通过制度来完成，人有序通过领导力来完成，只有人事有序，东西方思维平衡，才能产生“珠珠相含”、“影影相摄”。中国高语境国家：思维跳跃，善于推测、思考，善解人意，缺点是坚持性差欧美低语境国家：低语境的人喜欢按部就班，本分，善于做重复与有条理的工作。培训与职业发展体系组织结构人力资源规划职位体系招聘和配置薪酬福利体系母子公司管控任职资格体系预算管理人力资源流程/制度员工关系管理企业文化人事事务管理绩效管理体系人才梯队海外公司管理212152222951332281642214722222172221061124221052221122921262113221628217215142272现状对比结果表明，集团人力资源提升空间较大执行到位部分执行到位132员工满意度管理完全未执行部分建立制度完备制度缺乏很好好一般差很差3333职能经理人力资源管理整合职能经理人力资源管理技巧职能经理人力资源管理核心35412人力