项目的成本管理专业培训教材.pptxVIP

项目的成本管理;成本管理的基本概念5.1 PMBOK的成本管理过程5.2 项目资源计划的确定5.3 项目成本估算与预算5.4 项目成本控制5.5 使用软件管理项目成本5.6 软件项目成本管理案例分析5.7 ;5.1 项目成本管理的基本概念;软件项目的成本可控吗？;5.1.1 软件项目的成本因素 5.1.2 软件项目的总成本 5.1.3 利润与利润率 5.1.4 项目的现金流分析 5.1.5 学习曲线理论 ;5.1.1 软件项目的成本因素;软件项目成本的总体控制;软件项目成本的分解案例;软件项目成本的界定;5.1.2 软件项目的总成本;考虑软件项目的维护成本;5.1.3 利润与利润率;提高项目利润率的案例：;提高项目利润率的案例：;5.1.4 项目的现金流分析;5.1.4 学习曲线理论;5.2 PMBOK的成本管理过程;5.2.1 资源计划 5.2.2 费用估计 5.2.3 成本预算 5.2.4 成本控制; 资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中，因此它必然是与费用估计相对应起来的。;①资源计划所依赖的数据 ;②资源计划的方法 ;③资源计划的工具——资源矩阵;资源数据表;资源甘特图;人力资源负荷图(计划);人力资源负荷图(实际分配);资源负荷图(实际与计划);人力资源负荷图(偏差变化);④资源计划的结果 ;资