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PAGE PAGE # / 15 第一章 中小企业战略管理导论 企业战略管理 ：是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程， 是一门跨 功能决策的艺术与科学。（名词解释） 企业战略管理的要点有三个： （ 1）有明确的目的性，（ 2）企业战略管理是 一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。（ 3）强调将 直觉与分析结合起来进行决策。（多选或简答） 企业战略管理的作用 ： （1）加深对经营环境的研究。（ 2）强化战略的 实施（ 3）将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合。（ 4）重视 战略的评价与更新。（简单或论述） 简述中小企业实施战略管理的必要性，战略管理对中小企业有哪些作 用？ （P13-P14） 答：必要性： （1）开展战略管理是中小企业生存的需要；（ 2）开展战略管 理是中小企业发展的需要；（ 3）开展战略管理是中小企业提高核心竞争力 的要求。 作用 ：（ 1）企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业长 期稳定发展。（ 2）企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处 于主动和优势地位。（ 3）企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开 拓国际和国内市场。（ 4）企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场 变化。（简答或论述） 简述中小企业战略措施（ p16）：是为实现战略方针、目标而采取的长期 性经营政策和策略。 一般分为 （ 1）公司治理战略、 （2）行业选择战略、 （3） 业务发展战略、（ 4）产品开发战略、（ 5）资产经营战略。（多选时全选） 论述中小企业成熟期和衰退期不同生命周期的发展战略。 （P20-P21） 答： （1）成熟期一般采用的发展战略 是：名牌战略、一体化战略和国际化 经营战略。 A: 一体化战略是指一个企业同时生产经营两种以上用途基本不同的 产品的战略。 B: 名牌战略是企业为了使其品牌具有高知名度、高信誉度、高市场占 有率和高经济效益而进行的总体规划。 C:国际化经营战略是指突破国家界限，向国外发展业务，参与国际分 工和交换，实现产品国际化的一种战略。 （ 2）衰退期发展战略选择主要有三种方向： 若要发展壮大为大型企业 或企业集团，具体可选择一体化战略、联合战略及国际化战略；还可选择稳 定性战略和紧缩性战略。 A:稳定型战略是针对存在的问题，在尽量不增加生产要素投入的条件 下，通过挖潜，保持现有的产销规模和市场占有率，巩固现有市场竞争地位 的战略。 B:紧缩型战略是指在导致中小企业生产经营活动衰退的一个或多个因 素已经出现并得到确认的情况下， 对企业生产经营活动的局部或整体做出必 要调整而采取的一种战略。（案例分析） 第二章 中小企业创业战略 创业者的类型（ p28）（多选） ： 答： （ 1）生存型创业者（ 2）变现型创业者（ 3）主动型创业者 经营方式选择（ P37）（多选）： 答： （1）自产自销（ 2）代购代销（ 3）“三来”加工（ 4）批发（ 5）零售 （6）连锁加盟 个人独资企业跟合伙企业及有限责任公司的差异（ P38-P43）看书（名词 解释）： （ 1）个人独资企业 ：是指依据《中华人民共和国个人独资企业法》，在中 国境内设立，有一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人 财产对企业债务承担无限责任的经营实体， （ 2）合伙企业： 是指依据《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立 的，由各合伙人订立合伙协议，共同出资、共享收益、共担风险，并对合伙 企业债务承担无限连带责任的营利性组织。 （ 3）有限责任公司： 是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其 全部资产对公司的债务承担责任的法人企业。 如何建立健全我国中小企业创业支持体系。 （ P51-P53）（ 论述题：概率不 是很大 ） 答： ① 转变政府职能 。在市场经济体制下，政府要向效能政府、有限 政府、法治政府、服务型政府转变。要以市场为导向，使管理工作规范、有 序和高效。 在发展中小企业工作中， 要求地方政府要不断适应生态环境变化 的要求，优化中小企业成立和发展环境，健全服务体系。 优化法制环境 。要建立民主公正的法治社会， 清理和修改地方性政策 法规，允许外商投资和国有企业进入的领域都应当允许其他任何经济类型的 企业进入。尽快建立公共产品的合理价格、税收机制，鼓励和引导中小企业 参与城市基础设施建设。 加快行业管理体制改革。 营造有利于创业的政策环 境，当务之急是放宽市场准入，如全面落实扶持政策。 建立多层次的资本市场 。要采取积极措施，建立多层次的资本市场， 为中小企业的创建提供融资渠道， 加大政府对中小企业创办的支持力度。 第 一，要加大政府资金支持力度；第二扩大间接融资渠道；第三，发展直接融 资渠道。 提供创业财税优惠 。运用财政和税收政策等手段， 改