项目范围管理教材.pptVIP

本章主要内容： 一、项目范围与范围管理 二、项目范围说明书和范围管理计划 三、工作分解结构 四、范围的变更控制;一、项目范围与范围管理;;;;;项目范围;例2：某项目的目标是“用600万元在6个月内修建一幢2层豪华别墅” 建筑面积为600m2，别墅共有6间卧室，2个客厅，2个厨房，4个卫生间，1个健身房和一个地下室； 庭院面积为800m2，包括1个200m2的露天游泳池，1个300m2的花园，1个50m2的车库；;例3：政府推出的再就业工程，需要界定救助对象 是国有企业的下岗职工，还是也包括民营企业的下岗职工，甚至包括进城务工的那些流动的农民工？对服务对象作不同的界定，工作范围大不一样。 例4：办公室局域网系统安装项目 可能仅仅涵盖硬件系统安装，也可能包括软件的安装调试 “系统安装”是一个比较含糊的概念，如果不在任务书或者合同中间明确规定其涵盖的领域，今后就会出现扯皮。;;1、启动;1、启动; 项目启动的决策方法;2、范围规划;范围形成的过程;;范围形成的过程 加法模式先易后难：开始时往往一些必要的工作没有想到，到后期事情越干越多，项目范围逐步膨胀，造成其他三条约束边界全面崩溃，最后导致项目瘫痪。 减法模式先难后易：事先把该想到的工作都想到，形成理想化的完美模型，然后再根据约束限制逐步缩减，不容易出现疏漏。 ;2、范围规