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项目管理主要技术与工具;主要内容; 工作结构分解; 工作结构分解; 任务编码; 任务编码;工作分解结构表;锯齿列表;（1）分析项目背景，熟悉项目基本情况 （2）确定项目所包含的重要组成部分（成果）或流程（步骤） （3）确定每个部分或流程所包含的工作包或工作 （4）确定每个工作包所包含的具体工作、活动或要素 （5）进行WBS编码 （6）进行工作描述;子项目1;设计大型光学扫描仪的工作分解图;层次; 里程碑计划;识别消费者;优点：甘特图是传统的工程项目的计划方法，具有简单明了，易读易懂的优点。 缺点：对大型复杂项目，甘特图显得不太适用，它不能将活动的相互关系表示出来，并且还难以测定某项活动能推迟多久才对整个项目无不利影响。此外，如果活动多或当工程项目实际进度与原计划有偏差，采用甘特图也难以进行调整和重新安排。; 关键路线法（CPM） 项目计划与评估技术（PERT）; 网络计划方法源于美国， 20世纪50年代后期开发， 1956年起，美国一些数学家和工程师开始探讨此问题 网络计划法有时也称关键路线技术，是一套用于计划和控制项目实施的图形技术 网络计划方法要考虑的三个要素是工期、成本和资源可用性;1957年，美国杜邦化学公司首次采用一种新的计划管理方法，即关键路线法（Critical Path Method，简称CPM），第一年就节约了100多万美圆，相当于用