项目成本管理计算概述.pptVIP

定量判断方法——挣值法 挣值法是对项目进度进行综合控制的一种有效方法。 挣值法的三个基本参数如下： ——计划工作量的预算费用（BCWS） ——已完工作量的实际费用（ACWP） ——已完工作量的预算成本（BCWP） 挣值计算公式： （EV）＝ （WP） × （BC） （EV） —— 挣值 （WP） —— 实际完成的作业量 （BC） —— 已完成作业的预算成本 挣值管理的基本原理是借用统计学中指数分析或因素分析的中间变量（P0×Q1）就可以分别对由于项目作业量（Q）和成本（P）的变动所造成的项目成本的相对与绝对差异进行分析了。 二、项目挣值分析方法的内涵 项目挣值方法的内涵主要包括：三个变量、三个绝对差异分析和两个相对差异分析。 1.项目挣值的三个关键变量 项目计划价值（Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS）。 2) 项目的挣值（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP） 3) 项目实际成本（Actual Cost of Work Performed，ACWP） 以上指标都是项目挣值分析方法中根据不同的项目成本与工期（作业量）指标计算获得的数值，这些指标数值分别反映了项目成本和工期的计划和实际水平。 2.项目挣值的差异分析变量 根据项目挣值中的三个关键变量，可以计算出四个差异分析变