项目成本费用管理课程培训.pptxVIP

陈 远;通过本讲的学习：;项目的成本管理;项目成本管理主要过程;1 项目的资源计划;①资源计划所依赖的数据 ;②资源计划的方法 ;③资源计划的工具——资源矩阵;资源数据表;时间(周);人力资源负荷图(计划);④资源计划的结果 ;2 资源优化;(2) 资源约束条件下的资源分配;可采取以下的几种技术：;(3) 资源分配的优先原则;3 费用估计;费用估计的主要依赖的资料 ;费用估计的工具和方法 ;从下向上的估计法(示意图);从上往下估计法(示意图);费用估计的基本结果 ;2. 费用预算;;费用预算（续）;工作包;1;1; 20;费用负荷曲线;费用累积曲线;4 费用控制 ;费用控制的内容;费用控制的依据;费用控制的方法与技术 ;挣得值分析方法;挣得值方法(续1);挣得值方法(续2);挣得值方法(续3);挣得值方法(续4);挣得值方法(续5);挣得值方法(续6);费用控制的结果;;成本绩效指数:;;time;工作;费用预算负荷图;BCWS费用累积曲线;工作;项目完工费用估计;谢 谢 ！