项目管理之工作分解结构WBS.pptxVIP

工作分解结构WBSWork Breakdown StructureWBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围；WBS：制定其他项目计划的基础WBS的类型：按交付成果分解（产品导向型WBS）按项目活动分解（活动导向型WBS）优先图WBS是什么?确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构（ WBS, PWBS 或CWBS)。和确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。（OBS）部分可连续分解，直至每一部分可以管理。WBS是什么? (cont)大型/复杂事物的逻辑分解方法整体部分产品导向型WBS100 房屋110 结构120 地面111基础112框架113供水电121占地122地形产品导向型WBS特点优点注意最终产品，便于检查衡量；有助于采购于分包；重视生产什么，而不是如何生产；提供有关整个产品较好的观察；缺点在处理WBS的较低层次，不易理解；是静态的活动导向型WBS建房挖掘搭房架布线铺管道打桩灌混凝土活动导向型WBS特点优点易读易懂逻辑性好，易编制容易进行活动的识别和定义缺点不易跟踪考核注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体WBS在项目管理中的运用实施计划? 项目计划和控制 ? 数据的收集、控制和报告? 将项目需求转化为 工作分配 ? 绩效的评估和测量? 制订进度计划? 估算成本 ? 状态报告 (技术、进度、成本）? 制订