项目成本管理简述.pptxVIP

项目成本管理;;本讲目标;成本管理的基本概念 Cost Management;成本的基本概念;名词术语;项目阶段与成本节约的可能性;影响成本的因素;全生命期成本管理;方案比选决策;现金流（Cash Flow）;成本管理中的现金流控制;项目成本管理内容——估算成本Estimate Costs;成本估算的类型;成本估算方法（一）;成本估算方法（二）;参数估算法示例;储备(Reserve);估算成本的依据、工具与技术、成果;项目成本管理内容——制定预算Determine Budget;制定预算;制定预算的依据、工具与技术、成果;项目成本管理内容??—控制成本Control Costs;控制成本的内容;主动控制与被动控制;为什么要用挣值管理（EVM）?;某项过程工期与成本估算如图所示： 假设每项活动的成本在活动内是平均分配的，即 设计每周6,000元，制造每周10,000元，安装每周8,000元。 当前是第8周末，有前8周的实际进度和实际开销的数据。 开始挣值分析。;计划值（PV或Planned Value）;实际成本（AC或Actual Cost）;实际进度;挣值（EV 或 Earned Value）;挣值分析法—四个基本概念;挣值分析法—两个基本差值;挣值分析法—三个基本比率;挣值分析法—示例;挣值分析法图示;用挣值分析法管理项目;用挣值分析预测完工成本;完工成本的三种估算