零缺陷与品质管理.pptx

;长春英驰汽车转向节制造有限公司;质量方针理解（一）;质量方针理解（二）;零缺陷和品质管理;零缺陷和品质管理;零缺陷和品质管理;零缺陷和品质管理;零缺陷和品质管理;零缺陷和品质管理;零缺陷和品质管理;零缺陷和品质管理;零缺陷和品质管理;零缺陷和品质管理;零缺陷和品质管理;过程控制;过程控制;系统性波动：系统性波动由少量的、但较显著的可控因素的作用而引起，这种波动不具有随机性。系统性的波动称为异常波动。工序质量控制的任务是及时发现异常波动，查明原因，采取有效的技术组织消除系统性波动，使生产过程重新回到受控状态。;工序实施以及前后过程均应标准化;影响工序能力的因素;影响工序能力的因素;品质管理历史; 万一消费者所买到的是不良品质或 其货品发生故障，则快速的给顾客免费 修理，更换，以资补偿。这就是品质保 证的历史。但是，无论如何严格的加以 检查，不良品仍然有可能发生。 产品随着时代发展变的越来越复杂， 对于产品销售后的长期间的可靠性，如 果只靠出厂时的检查，一定不能达到充 分的品质保证。 ; 基于上述背景，才逐渐形成了生产阶段就实 行“在工程内造就品质”的活动，甚至从企划、设 计阶段起，便彻底的从事于创造品质的活动。 大家知道，检查和更换产品不会减少不良品， 而将产品集中起来再挑出不良几乎是不可能的。 大家认为99。9%的良品率是很难达到的， 但99。9%的优质率绝对不是高品质。;先期策划;过程策划;过程策划;过程实施;过程变化;统计分析与监控;过程异常处置;分析原因;纠正预防措施;质量改进;质量改进;品质是制造出来的;减少不增值过程;减少不增值过程;检验负责品质的弊端;不合格品不转序;实施全数检验;不合格反应;不良品流出的责任;不合格品控制与处置;质量是改善的真正价值;设置检验岗位后果;零缺陷和品质管理;零缺陷和品质管理;谢谢大家！