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it技术总监岗位职责 it技术总监岗位职责【篇一：技术总监职务说明_岗位职责】技术总监职务说明书一个it公司技术总监的职责职务名称：技术总监挺直上级: 总经理挺直下级：技术部经理、质量管理部经理本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作工作责任：一、业务职责1、制订并组织施行技术系统工作目的和工作方案。2、组织制订并施行技术系统规章制度和施行细那么。3、组织不合格品的审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并施行质量体系。6、公司标准化、计量管理工作。7、定期进展技术分析和质量分析工作，制定预防和订正措施。8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。10、公司保密工作。二、管理职责1、组织建立〔1〕、参加争论公司部门级以上组织构造；〔2〕、确定下级部门的组织构造；〔3〕、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要准时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、聘请及任免a、用人需求〔1〕、提出挺直下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；〔2〕、确认挺直下级提交的用人需求〔含岗位职责和任职资格〕，并提交总经理确认。b、面试〔1〕、进展挺直下级岗位的初试；〔2〕、进展挺直下级的挺直下级岗位复试，并做最终确定；〔3〕、组织参加面试的人员。c、不合格员工处理〔1〕、提出对不合格挺直下级的处理建议，提交总经理确认；〔2〕、确认挺直下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训〔1〕、提出对挺直下级的培训方案，提交总经理确认；〔2〕、确认挺直下级提出的培训方案，提交人力资源部。4、绩效考评〔1〕、提出挺直下级的绩效考评原那么，提交总经理确认；〔2〕、依据总经理确认的绩效考评原那么，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；〔3〕、对挺直下级进展考评，并进展考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通〔1〕、汇总工作报告，并与总经理进展信息沟通，同时将这些信息传递到挺直下级；〔2〕、负责将公司的政策、原那么、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给挺直下级；〔3〕、确定书面的交互式的工作通报制度，与挺直下属进展沟通。 6、鼓励〔1〕、提议下级部门和挺直下级的鼓励原那么，提交总经理确认；〔2〕、依据总经理确认的鼓励原那么，与人力资源部经理商讨并确定鼓励方法。7、经费审核与掌握〔1〕、根据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；〔2〕、监视并掌握下级部门的费用支出，并向总经理进展费用月报。8、工作报告〔1〕定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导力量〔1〕、指导、鼓舞、鞭策下级，使下级能努力工作；〔2〕、有方法提升下级的工作效果和工作效率；〔3〕、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。试着再补充三条：1 新技术研发2 投标/讲标，技术总监不肯定是技术专家，但应当是对公司各技术领域都能说得深化浅出的人3 与客户沟通，讲客户深层次的需求引出来，或让需求明确起来技术总监各项要求技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建立和维护，制定技术标准和相关流程，可以带着和鼓励自己的团队完成公司给予的任务，实现公司的技术管理和支撑目的，为公司创造价值！一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理力量，同时，也要有很强的技术体系建立和团队管理的力量，要对企业所在行业具有深化理解，对行业技术进展趋势和管理现状具有精确的推断。名目 1职务概述2岗位定义3岗位要求4业务职责5管理职责6技能要求7力量要求? 薪资行情? 职业进展途径【篇二：互联网企业技术部门各岗位职责】技术部岗位职责管理方法2015年10月12日01版一、目的为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，进步本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，依据现有岗位安排状况及工程开发所需人员进展合理安排标准，特制定本方法。二、分组规划技术部目前分为产品研发组、软件开发组、ui界面设计组、综合服务组、安维中心、三、成员规划〔为现阶段的组成架构，可依据工程进展做调整〕1. 技术部主管——1人设1人〔兼系统架构师〕。2. 产品研发组——5人设产品组5人，产品主管1人，产品经理2人，测试工程师2人〔有制作技术说明书及系统功能讲解的力量〕3. 软件开发组——23人设开发人员23人，设小组组长3名〔兼系统需求分析之责，和相应的软件开发之责〕，下设php程序员5人， java开发人员9人，app开发人员4人，数据库设计师1人，系统架构师1人。4. ui界面设