非人力资源经理的人力资源管理_其它_计划解决方案_实用文档.pptxVIP

非人力资源经理的人力资源管理目 录第一章人力资源管理概述第二章组织设计与工作分析第三章人才招聘第四章员工培训与职业生涯规划第五章绩效管理第六章企业文化与员工关系管理现代人力资源管理趋势----全员人力资源管理人力资源管理框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门职责任务岗位设定与工作分析员工培训根据说明书对技能的要求进行培训员工招聘根据工作说明书的要求条件招聘岗位说明书岗位职责、权限、工作内容、岗位技能要求任职资格、工作环境等岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度岗位要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升新任部门领导常有的人力资源难题Why?由属下变主管--心态调整的必然性管理人员—通过别人完成工作普通人员—自己亲自完成工作心态转变的心结 升迁并非因为管理能力强 时间差≠管理能力的提升 管理很难一步到位 如何树立威信如何用好你的部属 新任部门领导如何与人力资源管理人员配合明确人力资源部门的功能了解公司人力资源规章遵守现行人力资源作业流程明确能给予的资源人力资源管理流程的四个环节 以下我就从以下方面谈一下人力资源部门与非人力资源部门经理在人力资源管理方面的角色区别选育用留人力资源规划招聘及选拔新员工培训培训和发展职业发展岗位聘任用调配和晋升绩效评估培训待遇薪酬福利人员激励安全和保健员工关系人力