非人力资源经理的人力资源管理讲义.pptxVIP

非人力资源经理的人力资源管理主讲：彭荣模“所谓企业管理，说到底就是人力资源管理，人力资源管理，就是企业管理的代名词。”主要内容人本意识与人本管理招聘与面试甄选技巧员工培训与员工发展绩效管理的关键技巧有效激励员工的技巧Ⅰ、人本意识与人本管理几个基本概念管理中的“管”与“理”；同素异构原理：石墨与金刚石主观能动原理：工具人＆最具决定性的人经理人的工作本质与管理放大效应领导是通过引导、影响和感召他人并借助他人来达到组织目标的过程；格鲁夫什么是经理人的工作产出？你要的是1n还是Nn ?人力规划招聘配置激励人力资源战 略培训开发薪资福利绩效管理人力资源体系的主要框架《首先，打破一切常规》之Q12我知道对我的工作要求我有做好我的工作所需要的材料和设备在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事在过去的七天中，我因工作出色而受到表扬我觉得我的主管或同事关心我的个人情况工作单位有人鼓励我的发展在工作中，我觉得我的意见受到重视公司的使命/目标使我觉得我的工作重要我的同事们致力于高质量的工作我在工作单位有一个最要好的朋友在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步过去一年里，我在工作中有机会学习和成长直线主管是员工管理的第一责任人人力资源管理是一门共同的管理语言华为的观点——人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下