顾问式的绩效考核管理.pptxVIP

顾问式的绩效管理纲要与目标上篇：理念篇—知！目标：澄清问题，建立正确的见解，掌握绩效管理的基本原理。 中篇：方法篇—会！目标：掌握有效的方法，检讨可能的问题及选择正确的解决方法。下篇：实践篇—能！目标：掌握考核方案及执行的关键要素，通过案例学习开展设计的要领。 上篇：理念篇—知！目标：澄清问题，建立正确的见解，掌握绩效管理的基本原理。 大纲：一、讨论绩效管理的问题二、绩效管理中普遍存在的问题三、绩效管理的科学构成要素四、绩效管理失败的原因五、开展绩效管理核心目标一、讨论绩效管理的问题结合企业的实际，讨论绩效管理中存在的问题。要求：1、分4个小组，每组选拔1名组织，负责组织讨论；2、每组分享绩效管理中存在的3-5个典型问题；3、每个小组派1名代表分享结论，其他学员补充。二、绩效管理中普遍存在的问题问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用；问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确；绩效管理中普遍存在的问题问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；问题五：企业、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现企业绩效、团队绩效和个体绩效的联动。问题六：