仓库岗位分析方案.docxVIP

仓库岗位分析方案 一、仓库岗位分析目的 通过仓库岗位分析，使仓库中心的工作职能分解到各个岗位， 明确界定各个岗位的职责与权限，确定各个岗位的主要的工作职责和 任职者胜任基本要求，为各项人力资源管理工作及相关工作提供基 础、依据。 二、岗位分析的工作内容 1、了解仓库中心各岗位的主要职责与任务。 2、合理清晰界定仓库中心岗位的职责权限以及岗位和组织内外的关 联关系。 3、确定仓库中心岗位的基本任职要求。 三、岗位分析的小组成员与职责 本次工作岗位分析由生产部和人力资源部共同组成工作岗位分析小 组。 1、人力资源部负责人和生产部长共同审批岗位分析方案、资源调配 及总控。 2、人力资源部具体人员和仓库主任负责岗位分析方案编制、实施、 协调。 四、岗位分析工作所需要收集的资料 1、仓库中心的部门架构。 2、仓库中心部门职能（职责）说明书。 3、仓库中心各岗位原有的岗位说明书（如没有相应的岗位说明书应 有现任人员提供主要工作职责说明）。 4、各岗位的工作流程图。 5、职权体系表与部门人员名单。 五、工作岗位分析的方法 工作岗位分析方法主要有：面谈（访谈）法、问卷法、关键事件法、 现场观察法、工作日志法。 1、本次工作岗位分析方法采用面谈法，面谈法是分析者通过与分析 对象面对面谈话来搜集信息资料的方法，是获取工作分析信息的通用 方法。许多观察法和问卷法难以解决的问题可以由面谈法解决。 2、在