项目管理是完成建设内容的保证.pptxVIP

建 设 项 目 后 评 价 （综 合 管 理 部 分） ;;;;;;;;;;;; 项 目 周 期 各 阶 段 的 工 作 内 容※;;;;;;;;;;;;;;; 2.2 项目准备阶段的管理评价 2.2.1 准备阶段管理评价任务 （1）工程设计管理评价 1) 评价的主要任务： ① 勘察深度与质量； ② 设计深度与质量； ③ 设计技术水平； ④ 设计优化情况； ⑤ 设计现场服务； ⑥ 业主设计管理。 2) 评价时需掌握的信息资源： ① 勘察设计单位的选择； ② 勘察资料、初步设计； ③ 初设审批文件； ④ 工艺设备运转操作状况； ⑤ 了解设计现场服务情况； ⑥ 项目业主设计管理。;（2）项目筹集与融资管理评价 1) 评价的主要任务： ① 资金（含资本金、融资）来源的可靠性； ② 资金结构、融资方案、融资成本的合理性； ③ 融资担保手续，风险分析是否到位；