项目管理概论和进度控制.pptxVIP

主 讲 冯 绍 鋐;3、嬴得值（挣值）管理技术 4、工程网络计划技术 ;项目( Project )定义和主要特性;项目管理 （Project Management ）;应用于 项目活动 实现项目 目标;项目管理过程 项目管理是由不同的管理过程所组成。 ;概P24;;项目管理按管理功能（知识领域）划分;;美国项目管理学会 (PMA) 进 度 管 理;项目活动定义过程;项目活动的排序过程;项目活动周期估算过程;项目进度计划 编制过程;项目进度控制过程;;设计 进度 计划 ;;项目协调程序的编制 时间，负责人，目的？;项目协调程序内容举例;概P65;采购：分工讨??? ;施工管理在项目初始阶段开始 初始阶段工作内容如下：;项目安全管理;; 赢得值管理（EVM－earned value management）是指用赢得值原理（earned value concept）对项目执行效果进行评价，分析当前的费用和进度,并预测竣工时的费用和进度，从而及时采取必要的措施使工程建设项目达到最好的绩效。 ; 赢得值原理（EVC-Earned Value Concept）是一项有效的项目管理技术，最初是美国国防部于二十世纪中期首次确立的。美国能源部于二十世纪末期颁布指令“凡是投资超过五千万美元的能源部所建的工程项目，都必须全面采用EVC控制系统来实行项目管理”。随后，EVC控制系统被广泛应