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项目范围管理编制肖锐版本V1.0课程目标了解项目范围管理的过程与活动要素掌握项目范围管理的常用工具与方法项目范围管理范围规划验收的可交付成果请求的变更推荐的纠正措施项目范围说明书(更新)WBS（更新）WBS词典（更新）范围基准（更新）项目管理计划（更新）项目范围管理计划收集需求定义范围项目范围说明书创建WBSWBSWBS词典范围差异确认范围控制范围项目整体管理过程主要内容564321规划范围管理定义范围控制范围确认范围创建WBS收集需求规划范围管理规划范围管理：规划范围管理是创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。范围管理计划有助于降低项目范围蔓延的风险。思考题：请解释范围蔓延与镀金。 规划范围管理：输入项目章程：在项目章程中记录业务需要、假设条件、制约因素、对客户需要和高层级需求的理解，以及需要交付的新产品、服务或成果。项目管理计划：它合并与整合了其他各规划过程所输出的所有子管理计划和基准。 事业环境因素组织过程资产规划范围管理：工具与技术专家判断：专家判断常用于评估制定项目章程的输入。专家判断可用于本过程的所有技术和管理细节。专家判断可来自具有专业知识或受过专业培训的任何小组或个人，可从许多渠道获取。会议：项目团队可以参加项目会议来制定范围管理计划。与会人员可能包括项目经理、项目发起人、选定的