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“4.8 燃料油销售业务流程”修订对照表 原 流 程 现修订为 备注 三、业务流程步骤与控制点 1.1 燃料油销售部门（客户经理）根据 1.1 燃料油销售部门（客户经理）根 修订 当地市场需求变化，编写年、季、月 据当地市场需求变化，编写月度燃料 度燃料油需求报告。省（市）分公司 油需求计划。省（市）分公司燃料油 （区外销售公司）燃料油经营部门汇 经营部门汇总经分管副经理审批后， 总经分管副经理审批后，分别于每年 9 于每月 15 日前向油品销售事业部上 月上旬、每季度第二个月 25 日、每月 报下一月度进口资源、石化资源和外 度 5 日前向油品销售事业部上报下一 部采购资源需求计划。 年、季、月度进口资源需求计划、石 化资源需求计划和外部采购资源需求 计划。 2.1 油品销售事业部汇总分省 2.1 油品销售事业部汇总分省 修订 （市）分公司（区外销售公司）的需 （市）分公司的需求计划，综合平衡 求计划，综合平衡后下达年、季、月 后编制下一月度进口、石化资源、外 度进口、石化资源、外部采购计划。 部采购计划，按规定权限审批后于每 季、月度计划经分管副主任审批，年 月 28 日前下达。 度计划须经主任审批。 3.2 联合石化根据油品销售事业 3.2 联合石化根据油品销售事业 合并 部签发的《重要工业品自动进口许可 部签发的《重要工业品自动进口许可 证明申请表》，办理燃料油进口许可