半年度评优方案.docx

2017 年半年度评优方案 一、总则 1、目的 为了加强企业文化建设，完善公司激励机制，进一步提高公司员工的积极性、创造性，增强企业的向心力和凝聚力，为公司打造高效团队、提高整体工作效率，有效促进业绩增长，特制定本方案。 2、 原则 ）遵循公平、公开、公正，以事实为依据，宁缺毋滥； ）各部门及领导应严格按照评选标准进行，无达标参选对象的奖项应当空缺，不得随意降低门槛充数。 3、适用范围 本方案适用于公司全体员工。 4、评选周期 评优考核周期为 2017 年 1 月 1 日至 6 月 30 日\2017 年 7 月 1 日至 12 月 31 日. 二、职责 ） 公司综合管理部 ：负责组织公司半年度评优工作，参加奖项评审并汇总评优材料。 ）部门评委会 ：由各部门负责人组成，负责各部门半年度各项评优的评审工作。 ） 总经理： 负责核定最终半年度评优名单。三、奖项设置 2017年半年度评优奖项设置如下表： 类型 个人奖 团队奖 职业精锐奖 最佳职能团队奖 尚贤奖 最佳生产班组奖 奖项 个人卓越奖 个人优秀奖 优秀新锐奖 四、年度评优工作流程 1、年度评优工作流程如下： 《xx申报审批表》 个人（团队） 申请 / 部门推 荐 综合管理部审核、汇总  公司评委会评 总经理核定选 2、各流程节点解释 节点 负责部门 负责内容及材料 序号 提交《半年度个人奖项申报审批表》或《半年度团 员工/ 团队/ 部 1 门 队奖项申报审批表》，申报表以数据和事实为依据，事迹描述内容包含但不限于条款 5 的各奖项评选的基本条件和标准，避免笼统性描述。部门负责人审核后将初选名单提交至公司综合管理部。 公司综合管理 2 部 审核部门提交的初选材料，材料不全应退回补齐， 条件不符也应退回。收齐后组织召开部门评委会评审会议 各部门负责人 按评优方案各项标准评审各部门各奖项的推送人选 公司评委会 按评优方案各项标准评审出公司各项奖项人选，并将评选出的个人及团队材料提交至综合管理部。 总经理 核定最终人选并交公司综合管理部予以公布五、各奖项评选标准 评选表彰以本年度公司经营管理的重点、团队或个人的工作业绩及对公司的贡献为依据。具体标准参考下表： 类 奖项 基本条件和标准 别 （ 1）入职满一年以上的部门部长 （含 )以上员工， 且在本管理岗位任职满 6 个 个月以上； （ 2）工作态度端正，全年考勤无迟到、早退、旷工记录，半年度请假不超 人 职业精锐奖 奖 过 10 天，无记警告及以上处分，无安全、违规、工作责任事故； （ 3）所管理部门年度绩效考核分在 90 分以上，准时或超额完成部门年度工作计划，业绩突出。 尚贤奖 个人卓越奖 个人优秀奖 优秀新锐奖 团 最佳部门团队奖队 奖 最佳生产班组奖 （ 1）入职满一年以上、部门部长（含）以上员工； （ 2）工作态度端正，全年考勤无迟到、早退、旷工记录，半年度请假不超过 10 天，无记警告及以上处分，无安全、生产、工作责任事故； （ 3）遵守岗位职责， 能够按照计划准时、 高品质完成工作或者处理好各项临时性事件，能积极主动承担工作任务； （ 4）工作认真负责， 对所在团队的业绩有突出贡献， 积极主动为部门工作献计献策。个人绩效考核分在 90 分以上。 （ 1）入职满一年以上、部门部长（含）以下员工； （ 2）工作态度端正，全年考勤无迟到、早退、旷工记录，半年度请假不超过 10 天，无记警告及以上处分，无安全、生产、工作责任事故； （ 3）遵守岗位职责， 能够按照计划准时、 高品质完成工作或者处理好各项 临时性事件，能积极主动承担工作任务； （ 4）工作认真负责， 对所在团队的业绩有突出贡献， 综合考核成绩列第一位者。 （ 1）入职满一年以上、部门部长（含）以下员工； （ 2）工作态度端正，全年考勤无迟到、早退、旷工记录，半年度请假不超过 10 天，无记警告及以上处分，无安全、生产、工作责任事故； （ 3）能出色完成工作任务，工作责任心强，积极上进，工作任劳任怨，能 够团结协作、不畏辛劳，并与其它部门成员开展良好的沟通和协作。 （ 4）工作认真负责， 对所在团队的业绩有突出贡献， 综合考核成绩并列第二位者。 （1）入职不满一年的已转正员工； （ 2）工作态度端正， 入职以来无迟到、 早退、旷工记录， 请假不超过 5 天， 无警告以上处分，无违规操作等记录； （ 3）及时完成各项工作任务， 对所在团队的业绩有突出贡献， 积极主动为 部门工作献计献策。入职培训考试成绩在 90 分（含）以上。 （ 1）半年度度团队内无警告及以上处分，无安全、生产、工作责任事故； （ 2）部门的凝聚力和集体荣誉感强， 并能与其它部门开展积极的合作。 团队中的员工工作态度积极向上，责任心强，取得优异的工作绩效。 （ 3）当年度团队准时