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NPI导入作业流程规范 惠州智翔光电有限公司新产品导入作业流程标准编制部门：工程课编制：审核：会签部门：制造课、品质课、生产企划课、销售课会签：、、、批准:修订记录No 章节号修订1目的〔Purpose〕定义新产品导入工厂生产之作业流程标准2适用范围〔Scope〕适用于智翔光电全部新品的导入3名词定义〔Definition〕3.1 PM Product Manager3.2 PCC Project Control Coordinator3.3 RD Research and Development3.4 OM Optical Mechanical3.5 EE Electrical Engineer3.6 NPI New product Integration3.7 NPRB New product review board3.8 DRB Design review board3.9 DVT Design verification test3.10 MVT Manufacturing validation test3.11 BOM Bill of material3.12 PR Pilot Run3.13 QE Quality Engineer3.14 SQE Supplier Quality Engineer3.15 PPC Production planning control4.权责生产方案课：整合各方面信息，制定新产品试产、放量生产方案日期。依据新产品导入方案，开立试产工单。工程课：NPI作为新产品导入工厂生产的总窗口和协调人。对新产品导入工厂的整个进度进展管控，协调各个部门资源以解决新产品导入过程中的出现的问题、异样，保证新产品在方案进度内顺当导入工厂放量生产。制造课:根据生产企划课试产方案，将试产支配进工厂生产方案。依据工程课制定的指导工艺文件，完成对新产品的组装生产。 PCC:统管新产品的总体进度，负责新产品试产所需物料的购置到货进度。品质课：对新产品导入产品质量进展监控、稽核，确定新产品各项质量检测标准，完成新产品导入中所需要验证的试验工程准时输出试验结果。5作业流程与内容〔 Procedure Subject Metter 〕 5.1 作业流程图新产品导入流程及作业内容说明：作业流程图责任部门相关文件记录 工程课、RD 工程课、RD 工程课 品质课 制造课 选购课 《试产评估报告》 DVT Y ield Report DVT Key Issue DVT RA Report 工程课 品质课 制造课 选购课 《试产评估报告》 DVT Y ield Report DVT Key IssueDVT RA Report 工程课 品质课 制造课 选购课 《试产评估报告》 DVT Y ield Report DVT Key IssueDVT RA Report工程课 品质课 制造课 选购课 5.2 作业内容〔Content 〕 5.2.1 Kick-Off Stage5.2.1.1 自kick off 会议开头，由NPI 作厂外各单位与工厂内之间的窗口以及负责工厂新产品导入相关事宜。5.2.1.2 工厂相关部门正式参加新产品导入工程成员并参加新产品导入相关工作，由各功能单位主管指定各功能单位人员参加，并由NPI 整合。5.2.1.3 在此阶段应针对产品规格详实评估，kick off 会议中由PM 进展产品规格及市场Kick offDRBDVT1DVT2MP MVTNGOKOKNGOKNG争力评估说明，使各工程成员能对此产品能有初步的理解，并规划产品导入的时间，作为后续各开发阶段进展预备之根据，以顺当于预定时间内达成新产品开发完成的目的。5.2.2 DRB Stage5.2.2.1 DRB阶段为设计确认阶段，此阶段为确认RD产品设计的量产可行性，依Module 之设计规章与check list,针对RD的设计逐一确认，并供应修改的建议，确认产品设计之可行性，并提早防范对工厂正常作业的影响。5.2.2.2 工作要点如下：◆确认产品设计是否符合工厂生产力量及制程力量◆Drawing for jig preparation◆Jig preparation〔包含MA/Test〕◆Verify jig status and design notice◆针对RD之设计，当RD设计与制程设计规章不符时，需将该产品之相关设计问题反应至RD，与RD争论是否能做适度之设计修改，相关工程师应当要与RD确认的图面参阅下表：DRB Stage Drawing ReviewMA