集团机构设计说明与思考.pptx

集团架构初步设计与思考 ;集团= 集团董事会 + 集团本部  1、集团董事会：由董事长、副董事长、执行董事、董事构成 执行董事人员包括：集团总裁、执行总裁、副总裁、投资公司总经理、发展公司总经理、建设公司总经理、置业公司总经理 董事人员包括：总裁助理、奥体公司（暂定名）、滨海置地公司总经理、顺驰融科置地公司总经理、融创置地公司总经理、北京首创顺驰公司总经理、物业公司总经理。;;;第一：发展工作与资金工作是集团业务流程中的一个环节，强势组织人力和财务资源，聚焦于土地和项目的获取和战略预算的执行。 第二：战略执行中的支持、监督与考核部门（运营部、财务部、审计部的监督与服务），建立统一核算、完善考核指标体系、动态考核与调整、薪酬体系、最好的资源共享，最好的实践共享，发动产品创新和流程创新、流程再造，通过进度考核战略执行结果，分析过程中存在的问题。; 第三、战略服务部门（财务部门金融工具的服务、总裁办 公室、编辑部），服务于集团董事会和各公司战略需求与 运营需求。 第四：专项工作部门（资产管理部、上市工作小组），服 务于董事会，受董事会和集团领导团队委托，管理对外投 资、研究新的专项业务发展，推动上市，为集团各公司提 供法律咨询服务，创造一个低法律风险的经营环境。;二、各控股公司管理架构示意图 ;奥体公司（暂定名） ;建设公司 ;项目1 ;小区1 ;8、各公司定位;决定二级公司、项目公司总经理和公司副总经理以下的人事任免。 各公司的架构可以按照各自的战略自行设置和调整，但一定要管理、考核到基本业务单元并支持集团对运营预算考核到二级公司和基本业务单元。 组织推动最好实践共享和最好资源共享。 二级公司和所有项目都要有绝对责任人。;三、集团机构设计说明 ;2、支持集团战略，保证各控股公司和二级公司在集团战略指导下，在价值链流程中，（土地（项目） 资金 操作 结果）拥有完全的权力和责任。保证控股公司和二级公司是具有强势自我发展能力的公司，控股公司集团内资源配置由管理会议决定???开发企业在项目布局区域冲突时由管理会议协调。 ;3、集团本部要在土地储备、跨城市发展、降低资金成本、利用规模优势、优化服务等直接创造价值；物业公司既是开发流程中的一个服务环节，同时也要在经营中直接创造价值和在利用客户资源优势中创造价值，集团本部和物业公司直接创造价值要有相应考核。 置业公司的连锁经营（包括商品房中介）是相对独立的利润中心，商品房项目销售今后的方向主要支持集团战略，逐步调整成为集团开发流程中的一个重要环节。 ;4、架构设计保证集团对开发企业能直接考核到二级公司和项目，保证充分利用控股公司的资源，培育、扶持新的成长性公司。 5、架构支持战略思考和战略执行。集团、各控股公司、二级公司、项目公司都是战略思考与战略执行完整单位。 6、通过管理会议实现资源、业务、组织形式的整合，创造合力。 7、架构随着集团战略的变化而动态变化，既要保证当前任务的完成，也要兼顾长远，以当前为主。 ;谢谢大家！;