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PCB主管个人工作总结 PCB主管个人工作总结设备部的工作已经接近尾声，回忆即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20××年TS16949的推广，“〞进步管理、进步学问、进步专业力量〞的方针，以制造部“进步生产、降低不良、节省本钱〞的年度目的为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培育一只高效专业团队〞的部门年度目的。纵观设备部20××年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我进步，大事讲原那么，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20××年设备部KAIJO机台金线用法量降低了3%，，每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和进步设备的运转，目前焊线零库存细那么如下：一、节省本钱：1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，用法最低的修理本钱修复设备，避开挺直更换新的部品2、削减设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异样的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良三、进步生产：1、准时巡线，发觉问题准时处理2、制定设备保养方案，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备用法性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流淌：本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(XXX XXX)，保养修理人员3人(XXX XXX XXXX)，新提升人员2人(XX XXX)，人员稳定，圆满完成公司给设备部20××的设定目的。五、队伍建立1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进展训练，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都认识到进步技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，进步互相协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进展维护保养，定人定时对设备的用法情况进展确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特别产品(加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作)，在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。六、工程工程工程内容-工程过程结果新设备增加今年共增加焊线机20台(ASM设备10台，KAIJO设备10台)已完成机台布局设计设备从之前四楼搬迁到三楼，重新整体规划，视觉美观，整齐已完成线路标准整改设备平安性能进步，降低了平安事故的发生频率和隐患