项目管理案例实践.pptxVIP

第三天　下午 项目执行与控制演练 ;跑“部”“钱”进的起源与启示 跨部门的无缝高效工作方法 （计划、主流程/阶段部门流程、内部结算……） 项目过程核实 （墙卡计划+信息发布……）;高速公路（项目管理操作规范）+驾驶技术（项目经理能力）;班级模拟演练;;如何实现项目可视、可控、可度量 ;从航天项目中借鉴的“自动纠偏系统”;随堂讨论 ;第一步：收集信息 定期的报告，报表，会议；现场的检查和记录；与目标相对比的进度和成果 第二步：给予评价 即时评价； 二八定律； 区分能力，态度，还是不可控原因 第三步：及时反馈 镜子原理； 支持大于判断 第四步：建立共识和承诺 形成行动方案； 建立支持和沟通方式； 约定检讨日期）;关于控制的几种说法;;Any Questions?; 通报项目管理队伍成员关于项目参与的解除 适当的发出感谢函予各队伍成员 适当的考虑举办项目收尾的社交聚会; 准备项目总结报告，包括以下信息： 项目终止的清单 项目终止的行动操作与停止清单 执行情况总结报告 项目终止的有关信函 已存档的经验总结报告 项目经理档案更新 项目总结报告分享与项目管理体系的改进 总结报告讨论与示例（附件）;项目评估;项目后评估模型;项目管理应用建议;;