随机型决策分析方法讲义.pptx

第7章 随机型决策分析方法;一 决策的概念二 决策的类型三 风险型决策方法四 非确定型决策方法;一 决策的概念; 理解决策的涵义必须把握以下四个要点： 1．决策要有明确的目的。 2．决策本质是一个系统的过程，而不是瞬 间作出的决策。 3．决策的核心是选优。 4．现代决策一般是科学决策和民主决策。;田忌赛马的故事; 决策问题 在实际生产或生活问题中，对于一个需要处理的事件，面临几种客观条件，又有几种可供选择的方案，这就构成了一个决策问题。; 状态概率 指在决策问题中，每一种自然状态出现的概率。 ;益损值 指每一种行动方案在各种自然状态下所获得的报酬或者需要付出的损失（成本、代价）。 最佳决策方案 就是依照某种决策准则，使决策目标取最优值（譬如，收益最大值或者成本最小值）的那个（些）行动方案。;例1:根据自然条件，某农场可以选择种植的农作物有4种：水稻、小麦、大豆、燕麦。该农场所在地区每一年可能发生的天气类型有5种：极旱年、旱年、平年、湿润年、极湿年。表1给出了每一种天气类型发生的概率，以及在每一种天气类型条件下种植各种农作物所获得的收益。该农场究竟应该种植哪一种农作物？; 该例所描述的就是一个决策问题。在这一个决策问题中，各种天气类型就是自然状态，共有5种状态，即“极旱年”、“旱年”、“平年”、“湿润年”、“极湿年”，各状态发生的概率，即状态概率分别为0.1,0.2,0.4,0.2,0.1；各农作物种类就是行动方案，共有4种方案，即“水稻”、“小麦”、“大豆”、“燕麦”；在每一种状态下，各方案的益损值就是在每一种天气类型下各种农作物的收益值。 ;一 决策的概念二 决策的类型三 风险型决策方法四 非确定型决策方法;二 决策的类型; 确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策。在确定型决策中，决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪个方案取决于对各个方案结果的直接比较。; 随机型决策 指决策者所面临的各种自然状态将是随机出现的。 随机型决策问题，必须具备以下几个条件： ① 存在着决策者希望达到的明确目标； ② 存在着不依决策者的主观意志为转移的两个以上的自然状态； ③ 存在着两个以上的可供选择的行动方案； ④ 不同行动方案在不同自然状态下的益损值可以计算出来。; 随机型决策问题可进一步分为风险型决策问题和非确定型决策问题。  风险型决策问题：每一种自然状态发生的概率是已知的或者可以预先估计的。  非确定型决策问题：各种自然状态发生的概率也是未知的和无法预先估计的。 ;一 决策的概念二 决策的类型三 风险型决策方法四 非确定型决策方法;三 风险型决策方法;; 在一组自然状态中，某一自然状态出现的概率比其他自然状态出现的概率大很多，而且各行动方案在各自然状态下的益损值差别不是很大。;例2：用最大可能法对例1所描述的风险型决策问题求解。;2 期望值决策法;③选择平均收益最大或平均损失最小的行动方案作为最佳决策方案。;例3：试用期望值决策法对表1所描述的风险型决策问题求解。 ;3 树型决策法 ; 决策树结构示意图 ;(1) 树型决策法的决策原则 树型决策法的决策依据是各个方案的期望益损值，决策的原则一般是选择期望收益值最大或期望损失（成本或代价）值最小的方案作为最佳决策方案。 (2) 树型决策法进行风险型决策分析的逻辑顺序 树根→树杆→树枝，最后向树梢逐渐展开。 各个方案的期望值的计算过程恰好与分析问题的逻辑顺序相反，它一般是从每一个树梢开始，经树枝、树杆、逐渐向树根进行。;①画出决策树。把一个具体的决策问题，由决策点逐渐展开为方案分支、状态结点，以及概率分支、结果点等。 ②计算期望益损值。在决策树中，由树梢开始，经树枝、树杆、逐渐向树根，依次计算各个方案的期望益损值。 ③剪枝。将各个方案的期望益损值分别标注在其对应的状态结点上，进行比较优选，将优胜者填入决策点，用||号剪掉舍弃方案，保留被选取的最优方案。;①所谓单级风险型决策，是指在整个决策过程中，只需要做出一次决策方案的选择，就可以完成决策任务。 ②所谓多级风险型决策，是指在整个决策过程中，需要做出多次决策方案的选择，才能完成决策任务。 ;例4：某企业为了生产一种新产品，有3个方案可供决策者选择：一是改造原有生产线；二是从国外引进生产线；三是与国内其他企业协作生产。该种产品的市场需求状况大致有高、中、低3种可能，据估计，其发生的概率分别是0.3、0.5、0.2。表2给出了各种市场需求状况下每一个方案的效益值。试问该企业究竟应该选择哪一种方案？ ; (1) 画出该问题的