非人力资源主管人力资源管理培训.pptx

温州森马集团公司;相互认识;让我们一起来约定：关闭手机及其他响闹装置坚持完成全部的学习 让我们—— 睁开探索的眼睛 敞开求知的心灵 投入参与的热情 支持同行的学友 ;;战争的胜与败由什么决定;展示共识;共识就是目标落实优势;一百年前的理论;现代管理者的竞越心态;生存观点;;目标管理者的定位？;人力资源管理者肖像;成功的企业所需具备的要素;绩效管理与人力资源管理;案例分析：石匠的故事;;游戏：抓“钱”;热！热！热！！;上海地铁一号线和二号线 ;人们渴望一举成名、一夜暴富。 各类讲究“技巧”、“秘诀”、“绝招”、“迅速成功”、“快速致富”之类的书籍触目皆是。 当一个国家或地区的GDP的增长率介于5-15%之间时，浮躁就会成为一种普遍的现象。 ——北京师范大学管理学院李永瑞;重概念、轻数据;“工艺上的小差异，显示出民族素质上的大差异”。 ——张瑞敏 我国企业的不良品率平均在10%左右，而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅为3‰。 每生产1美元的产品，我国耗费的能源是美国的4.3倍，是日本的11.5倍。 中国每百万吨煤死亡率比俄罗斯国高11倍，比印度高15倍，比美国高182倍。 ;游戏;优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑;;企业经营价值链; 成长机???、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理 ;人力资源管理的四大机制;现代人力资源管理与企业可持续发展的关系;;;企业发展战略/愿景/使命/价值观;1.民营企业体制改革成败的关键是什么？ 2.民营企业成功有哪三大基本要素，其中最重要的是哪个？ 3.您是怎样理解现代民营企业人力资源管理的？ 4.现代民营企业人力资源管理有哪四大核心机制，各自发挥什么作用？ 5.如何理解民营企业管理的本质就是经营人才？;题记——;人力资源在企业的使命;建设卓越的人力资源部的三个关键;人力资源大系统观;企业运营基本模型;课程体系总览;企业经营管理的基本命题;前言——认识人力资源 拨云驱雾 直面真谛——人力资源宏观概览 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——工作分析与职务说明书 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源战略与规划 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 去伪存真 英雄本色——素质测评与职业规划 华山论剑 公平当道——薪酬体系与激励机制 挖掘潜能 共同成长——人才开发与培训管理;拨云驱雾 直面真谛——　人力资源概览研讨主题;本篇目的;中国有着悠久的“人学”历史和博大精深的“人学”学说，为什么“人力资源”却发端与产生于美国？;1、人力资源产生的历史背景;2、人力资源理论与实践的形成与发展;3、从人事管理到人力资源管理;传统人事管理与战略人力资源管理的区别;知名企业的人才观;GE 杰克.韦尔奇的观点;对人性的假设;从人事管理到人力资源管理;为什么战略人力资源管理?能推动企业战略目标的发展;结 论;二、企业人力资源管理的角色与责任承担;问题讨论;经理的责任?;员工的责任;公司的组织架构应该怎样？;垂直型与扁平行组织结构比较;战略伙伴——伴随着企业、部门、员工 的成长与发展战略 专家顾问——围绕战略提供操作实务体系 加以支持 员工的服务者——就HR体系的实践进行 辅导与服务 变革的推动着;2、企业人力资源管理工作的分工协作;3、人力资源与企业各环节的关系;;人力资源部 各部门 制订游戏规则 做游戏 采购（招聘） 烹饪（用人） 教育、推广 学习、沟通 辅导、督导