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如何正确编写《项目管理工作月报》 ────项目管理工作月报编制规范化要求提示 项目管理工作月报是项目管理机构依据与委托方（业主）签订的 《项目管理委托合同》标的和内容、 《项目管理实施规划》策划的项 目管理工作目标及工作程序编制的项目管理工作实施情况记录； 是每 月定期提交业主方及项目管理公司的工作汇报文件， 以接受业主与项 目管理公司的监督管理。 项目管理工作月报应根据项目管理的不同实施阶段（项目前期策 划阶段、勘察设计阶段、开工准备阶段、施工管理阶段、竣工验收及 后评价阶段） 工作内容规范不同的编制格式， 以适应内容与形式的统 一，方便汇总记录和方便阅读。现仅对“施工管理阶段”的项目管理 工作月报应汇总记录的内容和建议的编制格式提供在执行实施过程 中实践和提出修改定型。 项目施工实施阶段《项目管理工作月报》的内容应汇总记录本月 项目的施工进度、质量、投资、采购管理执行情况、对施工图设计执 行和变更情况进行汇总记录并提出分析评价； 提示下阶段项目管理的 预控措施和管理安排；并对施工现场的安全管理、环境管理进行“合 规性评价”和监督管理要求。 编者：陈长平 2012 年 4 月 施工实施阶段 项目管理工作月报 （ 年 月） 工程名称： 项目管理单位： 项目总管理工程师： 编制日期： 陕西华建工程管理咨询有限责任公司 序 月报内容 核查情况及分析评价 号 填报要求： 1、 本月工程项目进度的概况介绍； 2 、 本月实施的各单项工程的分部、分项工程名称、部位及本月 本月工程进展概况 正在施工或已经完成的工程形象进度情况。 1 与 工程形象进度 填报要求： 经项目监理机构批准的月进度计划 （或项目管理部进度控制 计划） 与施工方实际完成的进度工程量进行比较， 以验证对工程 实际完成情况 进度控制的状况。 工 与计划进度比 程 较综述 实 施 进 2 度 填报要求： 监 1、 对工程施工进度超前或滞后进度计划的情况、原因、造成后 控 对本月施工进 果（或损失）的动态简要分析、评价； 综 度完成情况动 2 、 对项目管理部动态跟踪、 监控施工进度中所采取的管理措施 述 态跟踪所采取 （行政或技术措施）取得效果的分析。 的各项措施及 效果分析 填报要求： 详细记录施工单位和监理部对哪些单项工程或分部分项工 程实施了质量验收， 验收情况 （质量验收结果或质量缺陷及返工 本月实际完成 情况）。 的各单项工 程、分部分项 工 工程质量验收 程 情况 质 量 3