8工程项目供方管理程序.docx

8工程项目供方管理程序 1.目的规X工程工程供方的管理，客观评价供方的资质和履约力量，为选购过程的有效性和效率供应根底保证。2.适用X围集团及区域公司工程工程供方的管理工作。3.术语和定义3.1工程工程供方：指向本集团及区域公司供应用于工程工程的询问效劳、工程施工或设备材料等的组织。3.2工程工程试用供方：指经资质预审合格，具备向本集团或区域公司供应产品、效劳或担当工程施工的资格，尚未供给过或已供给过但尚未进展履约评估及首次合作不合格但不严峻，有意再次试用的工程工程供方。3.3工程工程合格供方：指与集团及区域公司合作过，经评估为合格的工程工程供方。3.4工程工程不合格供方：资质预审、实地考察后认为不符合要求的工程工程供方以及在投标过程中存在严峻问题，评估结论为不符合要求的工程工程供方，经批准，即为工程工程不合格供方；在成为工程工程试用供方或工程工程合格供方后，存在商誉问题、或供应不合格之产品或效劳等，经履约评估为不合格的工程工程供方，经批准，即为工程工程不合格供方。4.职责4.1本钱管理中心4.1.1负责编制集团《合格供方名录》、《试用供方名录》以及《不合格供方名录》。4.1.2负责组织供方资质预审及考察。4.1.3负责组织对供方的选购过程评估。4.1.4负责组织供方履约评估。4.1.5负责依据供方资质预审、供方选购过程评估和供方履约评估核实供方资质预审和评估结论。4.1.6负责工程工程供方的档案、资料及信息管理工作。4.1.7负责定期发布工程工程供方信息。4.2区域公司4.2.1参加或组织工程工程供方资质预审及考察。4.2.2参加对工程工程供方合同履行状况及现场协作状况评估。4.2.3推举工程工程供方候选单位并核实其供应信息的真实性。4.3相关业务部门4.3.1参加或组织工程工程供方资质预审及考察。4.3.2负责提出对工程工程供方评估的专业看法。4.3.3推举工程工程供方候选单位并核实其供应信息的真实性。4.4物业公司负责评价工程工程供方所供应产品、完工工程的用法质量及保修效劳的质量。4.5集团领导/招标选购领导小组4.5.1负责审批工程工程供方资质预审结论。4.5.2负责审批工程工程供方选购过程评估结论。4.5.3负责审批工程工程供方履约评估结论。5.工作程序5.1供方资质预审5.1.1本钱管理中心根据《工程工程供方资质预审作业指引》组织对工程工程供方进展资质预审。5.1.2相关业务部门与区域公司参加实地考察、技术符合性及产品可选择性等。5.2供方选择。工程工程供方根据选择方式不同可分为战略选购、招标选购、挺直选购三种方式，三种不同选购方式的供方选择按《工程工程选购方式作业指引》进展。5.3 供方评估工程工程供方评估包括选购过程评估和履约评估。5.3.1选购过程评估5.3.1.1选购过程评估应在该次选购合同签署完成后由本钱管理中心组织招标选购工作小组或区域公司进展。5.3.1.2 评估的对象为在该次选购的过程中有问题的供方。5.3.1.3 评估的内容为供方在本次选购过程中的协作状况。5.3.1.4 评估的结果形成《选购过程供方评估表》。5.3.2履约评估5.3.2.1工程工程供方履行完合同中除保修局部内容后，由本钱管理中心组织区域公司及集团相关业务部门对工程工程供方进展评估。5.3.2.2参与评估的区域公司或集团相关业务部门须填写工程工程供方履约评估相应表单，并签字确认。5.3.2.3保修期满之后，物业公司和营销企划中心对工程工程供方工程、设备、材料质量以及保修效劳及协作工作质量进展评估，并填写工程工程供方履约评估相应表单报本钱管理中心。5.3.2.4本钱管理中心收到工程工程供方评估履约相应表单后，经复核后组织填写《供方审批表》，报集团分管领导审批，详细操作按《工程工程供方评估作业指引》进展。5.4 工程工程供方名录及发布用法5.4.1工程工程供方名录包括《合格供方名录》、《试用供方名录》、《不合格供方名录》。5.4.2工程工程三种供方名录由本钱管理中心统一发布，本钱管理中心应依据经审批后的供方资质预审、选购过程评估及履约评估结论准时更新、准时发布三种供方名录。5.4.3供方名录的用法5.4.3.1 《合格供方名录》和《试用供方名录》中所列供方，每次选购时可挺直参与，无需办理资质预审手续。在同等承诺条件下，工程工程合格供方较试用供方可优先采纳。5.4.3.2 《不合格供方名录》中的供方不允许参与集团及区域公司工程工程的招标选购，不得向集团及区域公司承包工程、供应产品或效劳。5.4.3.3 《不合格供方名录》中的供方有显著改良，经区域公司总经理和集团部门负责人以上职员提出，经