内部员工应聘登记表.docxVIP

---------------------------- ---------------------------- 精选资料 精选资料 日期内部员工应聘登记表 填表姓名 现部门 现岗位 应聘岗位 入司 日期 性别 年龄 学历 政治面貌 籍贯 应聘者自我简评 (可附件 ) 原部门经理意见 原分管领导意见 日期： 人力行政部面试记录 面试日期 面试地点 面试人 评议表 仪容仪表 （ 15 ） 自我认知 （15 ） 应变能力 （ 15 ） 沟通能力 （25 ） 专业技能 (40 分 )  总得分 (百分制 ) 面试结论 □ 建议录用 □ 可考虑 □ 建议不录用 □ 建议薪资 ＿＿＿＿ , □到岗日期 : ＿＿＿＿ , 试用期＿＿＿＿月 . □其他 ＿＿＿＿ , 经 理 签 核 分管领导签核 用人部门面试记录 面试日期 面试地点 面试人 评议表 仪容仪表 （ 15 ） 自我认知 （ 15 ） 应变能力 （ 15 ） 沟通能力 （ 25 ） 专业技能 (40 分)  总得分 (百分制 ) 面试结论 □ 建议录用 □ 可考虑 □ 建议不录用 □ 建议薪资 ＿＿＿＿ □到岗日期 : ＿＿＿＿ , 试用期＿＿＿＿月 . □ 其他 ＿＿＿＿ 经理签核 分管领导签核 录用批准记录 录用结论 批准人签核 □录用岗位 :＿＿＿＿ □ 到岗日期 : ＿＿＿＿ , 试用期＿＿＿＿月 . □ 试用期用薪资 : ＿＿＿＿ □不录用 □ 其他 批 示 : ＿＿＿＿ RL-050-003 -A 试用期员工转正考评表 姓 名 部 门 试用岗位名称 入职时间 员工自评 (可附件 ) □录用 □延长试用期 , ( )月 □不予录用 是否调岗：□ 是, 调整岗位为： □ 否 薪资标准是否变更： □ 是,调整薪资为（ RMB ） : □ 否 部门经理意见 其它意见 : □录用□延长试用期 □录用 □延长试用期 ,( )月 □不予录用 是否调岗：□ 是, 岗位为： □ 否 薪资标准是否变更： 其它意见 : □ 是,调整薪资为（ RMB ） : □ 否 □录用 □延长试用期 ,( )月 □不予录用 人力行政部经理 是否调岗：□ 是, 薪资标准是否变更： 岗位为： □ 是,调整薪资为（ RMB ） : □ 否 □ 否 意 见 其它意见 : 人力行政分管领导 意见 □录用 □延长试用期 ,( )月 □不予录用 是否调岗：□ 是, 岗位为： □ 否薪资标准是否变更： □ 是,调整薪资为（ RMB ） : □ 否其它意见 : □录用 □延长试用期 ,( )月 □不予录用 是否调岗：□ 是, 岗位为： □ 否 最终录用结论 / 总经理批准 薪资标准是否变更： □ 是,调整薪资为（ RMB ） : □ 否其它意见 : RL-050-006-A 注：员工试用考核得分见附表 . ---------------------------- 附表 试用期员工转正考评表 姓名: 部门 : 考核期间 : 年 月 日 — 年 月 日 绩效目标 分值 % 考核方法 考评部门 / 岗位 考核情况记录 / 说明 评分 % 考评人签名 1 、遵守公司制度的考核 ,办公室管理规范，不迟到、早退、缺勤积极 参加公司组织的活动 以人力资源部和行 政记载的为准， 违反 10 公司规定 1 次扣２ 分  人力资源行政部 积极性 10 关键事件法 , 每事件扣 5 分 ２、职业素养 团队协作 10 责任心 10 关键事件法 , 每事件扣 5 分 关键事件法 , 每事件扣 5 分  直线上级评定 沟通能力 10 关键事件法 , 每事件扣 5 分 3 、专业技能及绩效完成情况 工作计划管理考核 50 法 总 述 (直线上级填写 ) RL-050-006-A 精选资料 ---------------------------- 精选资料