材料控制及仓库管理制度_家具厂_.docxVIP

材料控制及仓库管理制度（家具厂） 第一部份 材料管理制度 为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度: 一、计划工作的分类 常用材料的计划工作的实施按以下安排分工： 1.木材类、板材类、皮布类、外包类、油漆类、包材类、胶水类：物控负责计划； 2.低值易耗类：仓库负责计划； 3.机修类材料：机修部负责计划； 4.后勤、办公类材料：行政部负责计划； 5.非常用材料（如临时申购的材料、设备紧急维修材料等）：由各部门经理负责计划； 辅材类：生产部负责计划。二、材料计划的审批 第一条 材料计划审批的原则为：以各类用材标准为标准，最大限度地发挥材料的使用价值，最合理地使用材料。 第二条 一般性材料计划由公司生产经理批准；各部门申购的后勤材料、办公材料由行政部经理审批；紧急特殊申购材料由各部门主管审批之后直接购买。 三、材料的采购 1、 材料采购的确定 所有的材料的采购须经理级干部确认之后方可购买,具体的材料采购确认规定如下： A.与生产有关的所有材料（含场生产材料、外包材料、机修材料、生产辅助材料等）： 厂长批准。 B.采购后勤材料、办公用品时：厂办批准。 C.紧急特殊材料申请购买时：总经理或常务副总批准。 紧急特殊材料是指急于使用但按一般采购程序不能及时购买回厂的材