项目管理／产品协作方案.pptxVIP

;;;;;;;;项目的具体特征和所处的具体环境会对制约因素产生影响，项目管理团队应对此加以关注。 这些制约因素之间的关系是:任何一个因素发生变化，都会影响至少一个其他因素。 例 如： 缩短工期通常都需要提高预算，以增加额外的资源，从而在较短时间内完成同样的工作 量; 如果无法提高预算，则只能缩小范围或降低质量，以便在较短时间内以同样的预算金额 交付项目最终成果。 项目干系人可能对哪个因素最重要有不同的看法，使情形变得更为复杂。 改变项目要求或目标可能引发更多的风险。为了取得项目成功，项目团队必须能够正确评估项目状况，平衡项目要求，并与干系人保持积极主动的沟通。 ;;;PART1:启动过程组;;;第三部分：项目实施关键节点及产出物;PART2:规划过程组 ;;;PART3:执行过程组 ;;PART4:监控过程组 ;;;PART5:收尾过程组;;;PART6:部分问题解决方案;;;;;;;;;