饮食行业企业风险管理与内部审计.pptxVIP

风险管理与内部审计惠普商学院课程介绍第一节：企业目标与经营风险 企业如何构筑可持续的竞争力第二节：识别企业经营风险 企业面临的重要风险领域第三节：控制风险的技巧 介绍6种管理风险的技巧第四节：建立企业内部控制系统 企业内部控制的5步流程和16个步骤第五节：应用内部控制机制，为企业创造竞争力 企业内部控制机制的实战应用第六节：介绍《内部审计》技巧 介绍内部审计常用的方法和技巧第七节：利用审计结果，追求不断的改进 审计结果的分析和应用第八节：模拟审计实战，为企业管理预警风险 案例：ABC公司审计服务招标 第一节： 企业目标与经营风险 内容简介企业目标的实现过程经营环境的变化（市场/政策/竞争/技术）企业的持续竞争力是如何构筑的企业的经营环境有限的资源资源：有限的人，财，物，时间，信息……变化的环境市场，技术，政策，客户需求……竞争激励约束竞争案例1：巴林银行的倒闭 千里之堤，毁于蚁穴 原因是什么?巴林银行倒闭的原因银行的人员；账目；资金管理没有监督约束机制银行对有利益冲突的角色没有实行权责分离 （交易和清算）对营运中暴露出的错误，没有及时纠正没有“内部控制”系统预报风险案例2：安然公司的崩溃美国第七大公司市值500亿美元世界公认最具创新能力的公司不到一年时间，股票下跌95%2001年12月宣布破产，美国历史上最大的破产案安然为何突然破产贪婪欺诈的经营行为“鼓励大家藐视各种规章制度”