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零和游戏定律：“大家好才是真的好” 化敌为友，与对手双赢  在大多数状况下，博弈总会有一个赢，一个输，假如我们把获胜计算为1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是1+（-1）=0，即所谓的“零和游玩定律”或零和博弈。  在当今这个战略制胜的时代，双赢的理念和意识，在竞争中发挥着特别积极的作用。  许多时候，竞争中你若能化敌为友，这样得到的朋友，比你从前的朋友更能帮助你。因为你从前的朋友所占有的资源，你可能已经占有；所把握的技能，你可能也已经把握。化敌为友产生的新朋友，所占有的资源，所把握的技能，可能正是你一直想拥有而未能拥有的，反之，对手从你那里也有所需，这样就促成了与对手双赢的结局。  1997年8月6日，IT界传出一个惊人的消息，微软总裁比尔·盖茨宣布，他将向微软的竞争对手——陷入逆境的苹果电脑公司注入1.5亿美元的资金！  此语一出，IT界为之哗然。比尔·盖茨大发善心了吗？  作为当时世界的首富，比尔·盖茨在世界各地捐资。但这一回，他却不是捐资，更不是行善，他向苹果注入资金是出于商业目的。  苹果电脑公司诞生于一个旧车库里，它的创始人之一是乔布斯。苹果的成功，在于乔布斯是世界上第一个将电脑定位为个人可以拥有的工具，即“个人电脑”，它就像汽车一样，平凡人也可以操作。这是一个划时代的产品定位概念，因为在那之前，电脑是平凡人无缘摆布的庞然大物，不仅需要艰深的专业学问，还得花大价钱才能买到手。  乔布斯很快推出了供个人使用的电脑，引起了电脑迷的广泛关注。更为重要的是，苹果公司还开发出了麦金塔软件，这也是一个划时代的、软件业的革命性突破，开创了在屏幕上以图案和符号呈现操作系统的先河，大大便利了电脑操作，使非专业人员也可以利用电脑为自己工作。  苹果公司靠着这些核心竞争力，诞生不久就一鸣惊人，市场占有率曾经一度超过IT老大IBM。  然而，在进入20世纪90年月，网络经济突飞猛进之际，苹果公司却慢了一拍，未能抓住网络化这一先机，市场占有率急剧萎缩，财务状况日益恶化，1995～1996年连续亏损，亏损额高达数亿美元，苹果公司使出了浑身解数，但种种努力都没有产生太大的效果。  就在苹果公司上上下下愁眉苦脸之际，微软突然伸出救济之手。莫非天下真的有救世主吗？当然没有。  比尔·盖茨自有他的如意算盘。他知道，苹果作为一家辉煌一时的电脑霸主，尽管元气大伤，但它潜在的实力却特别巨大。  在这个时候，许多电脑公司包括微软的一些竞争对手如IBM、网景等，都想利用苹果乏力之机，提出与苹果合作，来达到和微软竞争的目的。明显，假如微软不与苹果合作，对手的力气就会更强大。  更为重要的是，美国《反垄断法》有规定，假如某个企业的市场占有率超过规定标准，市场又无对应的制衡商品，那么这个企业就应当接受垄断调查。假如苹果公司垮了，微软公司推出的操作系统软件市场占有率就会达到92%，必定会面临垄断调查，那么仅仅是诉讼费就将超过从苹果公司让出的市场中赚取的利润。而和苹果合作，则可以把苹果拉到自己这一边，苹果和微软的操作软件相加，就基本上占据了整个计算机市场，微软和苹果的软件标准就成了事实上的行业标准，其他竞争对手就只好跟着走了。当然，微软实力比苹果强大，不会在合作中受制于苹果。  谁都看得出来，拉苹果一把，有百利而无一害，比尔·盖茨扮演一回救世主肯定不吃亏。可见，与其付出代价而毁灭对手，不如化敌为友，与其双赢更为划算。  NBA比赛中的赢家学问  NBA（美国男篮职业联赛）比赛被认为是当今世界上发展最完备、职业化程度最高的篮球联赛，公正、公正、公开是它一贯的处世原则，它的许多项规章制度都自觉或不自觉地打破了“零和游玩定律”。  比如NBA的选秀制度。为了使NBA各队的实力水平不至于太悬殊，从而增加比赛的精彩和激烈程度，NBA都要在每年度的总决赛之后，在6月下旬进行一年一度的“选秀大会”。参与选秀的一般是全美各大学的学生，均为NCAA全美大学生篮球联赛中的佼佼者。当然，最近几年里，高中生和国际球员有增多的趋势。NBA依据他们的综合实力给他们打分排名，然后，各球队依照该年度在常规赛中的优胜率排名，按由弱到强的顺序依次选择。为了公正起见，NBA从前两年开头，在选秀前，先分发1000个乒乓球，上面注明选择的顺序号，常规赛成果最差的球队可挑250个号，他们挑中首选权的概率是25%。以下依次类推。  这种制度是制衡各队强弱的杠杆，弱队每年总能得到一些能量补充，而强队得到好球员的几率则相对较小，这样就使得NBA各队之间的实力差距不至于太悬殊，这既保证了比赛的水平和质量，也保证了NBA的活力。这项制度实质上是NBA的经营