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逆向思维：如果找不到解决办法，那就改变问题 一件事情假如找不到解决的方法怎么办？一般的人或许会告知你：“那只能放弃了。”但擅长运用逆向思维的杰出人士却会这样说：“找不到方法，那就转变问题！”  在19世纪30年月的欧洲大陆，一种便利、价廉的圆珠笔在书记员、银行职员甚至是富商中流行起来。制笔工厂开头大量生产圆珠笔。但不久却发觉圆珠笔市场严重萎缩，原因是圆珠笔前端的钢珠在长时间的书写后，因摩擦而变小，继而脱落，导致笔芯内的油泄漏出来，弄得满纸油渍，给书写工作带来了极大的不便。人们开头厌烦圆珠笔，不再用它了。  一些科学家和工厂的设计师们为了转变“笔筒漏油”这种状况，做了大量的试验。他们都从圆珠笔的珠子入手，试验了上千种不同的材料来做笔前端的“圆珠”，以求找到寿命最长的“圆珠”，最终找到了钻石这种材料。钻石的确很坚硬，不会漏油，但是钻石价格太贵，而且当油墨用完时，这些空笔芯怎么办？  为此，解决圆珠笔笔芯漏油的问题一度搁浅。后来，一个叫马塞尔·比希的人却很好地将圆珠笔做了改进，解决了漏油的问题。他的成功是得益于一个想法：既然不能延长“圆珠”的寿命，那为什么不主动掌握油墨的总量呢？于是，他所做的工作只是在试验中找到一颗“钢珠”在书写中的“最大用油量”，然后每支笔芯所装的“油”都不超过这个“最大用油量”。经过反复的试验，他发觉圆珠笔在写到两万个字左右时开头漏油，于是就把油的总量掌握在能写一万五六千个字。超出这个范围，笔芯内就没有油了，也就不会漏油了，结果解决了这个大难题。这样，便利、价廉又“卫生”的圆珠笔又成了人们最喜爱的书写工具之一。  马塞尔·比希发觉解决足够牢固又廉价的“圆珠”这个问题比较困难，便将问题转换为掌握“最大用油量”，运用逆向思维使原本麻烦的问题得到了奇妙的规避，并且不需要耗费多大的精力和财力。  某楼房自出租后，房主不断地接到房客的投诉。房客说，电梯上下速度太慢，等待时间太长，要求房主快速更换电梯，否则他们将搬走。  已经装修一新的楼房，假如再更换电梯，成本明显太高；假如不换，万一房子租不出去，更是损失惨重。房主想出了一个好方法。  几天后，房主并没有更换电梯，可有关电梯的投诉再也没有接到过，剩下的空房子也很快租出去了。  为什么呢？原来，房主在每一层的电梯间外的墙上都安装了很大的穿衣镜，大家的留意力都集中到自己的仪表上，自然感觉不出电梯的上下速度是快还是慢了。  更换电梯明显不是最佳的解决方案，但问题该怎么解决呢？房主也运用逆向思维转变了问题，将视角从“换不换电梯”这一问题转换到了“该如何让房客不再觉得电梯慢”，问题变了，方案也就产生了，转移大家的留意力就可以了。  无论你做了多少研究和预备，有时事情就是不能如你所愿。假如尽了一切努力，还是找不到一种有效的解决方法，那就试着转变这个问题。  彼得·蒂尔在离开华尔街重返硅谷的时候学到了这一课。  当时，互联网正飞速发展，无线行业也即将蓬勃发展，于是，彼得与马克斯·莱夫钦一起创办了一家叫FieldLink的新公司。  这两位创业者相信，无线设备加密技术会是一个成长型市场。但是，他们老早就遇到了问题，最大的障碍是无线运营商的抵制。尽管运营商知道移动设备加密的必要性，但是FieldLink是一个名不见经传的新企业，没有定价权，也没有讨价还价的砝码，而且还有很多其他公司试图做这一行，所以FieldLink对运营商的需要超过了运营商对它的需要。  另一个问题是可用性。早期的无线浏览器很难使用，彼得和马克斯在这上面无法找到他们认为顾客需要的那种功能。这些挫折将他们引入了一个新的方向。他们不再试图在他们无法掌握的两件事，即困难的无线界面和无线运营商的集权上抗争，转而致力于一个更简洁的领域——通过E-mail进行支付。  当时，美国有1.4亿人有E-mail，但是只有200万人有能联网的无线设备。除了供应更大的潜在市场外，E-mail方案还消退了与大公司合作的必要性。同样重要的是，E-mail使他们能够以一种直观而简单的形式呈现他们的支付方案，而用无线设备上的小屏幕无法做到这一点。  他们将公司的名字改成PayPal，推出了一项基于E-mail的支付服务。为了启动这项服务，彼得打算，只要顾客签约使用PayPal，就给顾客10美元的报酬；每推荐一个朋友参与，再给他10美元。“当时这样做看起来简直是疯了，但这是拥有顾客的一个廉价法子。”他解释说，“而且我们拥有的这类顾客其实价值更大，因为他们在频繁使用这个系统。这要比通过广告宣传得到100万随机顾客要好”。  PayPal快速取得了成功。在头6个月里，有100多万人签约使用这项新的支付服务。由于简单