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办公室质量管理评审汇报 自公司运作质量管理体系以来，通过对新进人员的培训，使各部门的上岗人员都能很快胜任工作，减少了工作的失误，对于公司关键岗位和特殊岗位人员，也进行了相应的培训，这对质量管理奠定了一个很好的基础，在此之外为了让员工的素质能够得到持续的提升，公司定时对各部门发放培训申请表，根据反馈的信息制定培训计划并予以实施，公司目前所拥有的资源，均可达到管理体系的要求，但随着公司在管理水平上的提升和规模的扩大，希望公司能安排一些外部培训提高管理人员素质，在这种情状下，有时要提供其它场所或相适用的各类资源以确保质量体系的正常运作。 在AS的实施过程中有效的杜绝了严重质量问题的现象；有效地保证了产品的适用性，符合顾客对质量的要求。职工质对量意识有了全面的提高； 通过过程监控分析，表明整个体系过程都是处于受控状态下的，公司各质量管理体系过程已达到预期目标，体系运行呈越来越有效的趋势。 改善建议：希望公司在教育训练方面增加时间；并在以后尽量委托外部机构对管理人员进行培训。 报告人：