高绩效管理五步法.pptxVIP

;;;;第二阶段 人力资源管理;构建人力资源3P系统的基本关系图（组织和职位体系、绩效管理体系、薪酬福利体系）;人力资源管理平台;;绩效就是我们想要的东西，也可以说是期望的工作结果，投资者对经营者有工作期望，总经理对员工有工作期望，经理对员工有工作期望，这个期望就是我们通常所说的绩效。 绩效有显性的，也有隐性的。;;;;Balanced Scorecard;;管理者的个人素质获提高 管理者的管理风格在形成 管理者精通业务程度提高 管理者对员工的了解加深 管理者科学管理方法掌握 管理者与员工的关系改善;部门内的组织气氛改善 部门内的人员配置简明 部门内工作的方式改善 部门工作轻重缓急清晰 部门与部门的关系改善 部门自身的形象获提高 部门间占有的资源共享;员工的工作环境被改善 员工被认可的程度提高 员工的工作技能获提高 员工工作方法习惯改善 员工对工作的态度改善 员工需求满足程度提高 员工职业发展规划清晰 员工间的配合程度提高;总经理 绩效管理体系的设计师，支持和推动公司绩效管理体系向深入开展 人力资源经理 设计绩效管理实施方案，对经理提供绩效管理的咨询辅导，组织公司绩效管理方案的实施，并进行绩效分析和改进 直线部门经理 执行绩效管理方案，对员工的绩效改进进行指导 员工 绩效的主人，按照公司的要求实现绩效;讨论：选择你熟悉的企业作为讨论对象，列出绩效管理过程中的常见问题。;;;;;;